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¿Por qué necesitan la Gestión de Cambio (MOC)?

Especializaciones virtuales

La gestión de cambio (Management of Change o MOC) consiste en la aplicación holística tanto de herramientas como un proceso adecuado para garantizar la dirección del lado humano del cambio. Se trata de una metodología que puede obtenerse a través de especializaciones virtuales y que brindan ventajas claras relacionadas con la mejora de los resultados. Igualmente, impacta en la productividad, optimiza los resultados en cuanto presupuesto y tiempo y evita las rotaciones del personal realmente talentoso.

 Cuando la gestión de cambio llega a su máximo grado de madurez, resulta en una ventaja competitiva para cualquier sector y permite que transiten hacia los cambios de manera sencilla, rápida y eficiente, no obstante, no es válido tratarlo como una fórmula aplicable a los objetos, ya que interviene una variable altamente impredecible: los recursos humanos.

Es recomendable recurrir a las especializaciones virtuales y aprender a personalizar los esfuerzos en la gestión del cambio según las características únicas de tu negocio y del mismo cambio.

¿Por qué implementar el MOC desde los altos mandos mediante cursos?

Se trata de un proceso crucial corroborado por experiencias previas. De hecho, la mayoría de las personas que recurren a diplomados virtuales para implementar MOC en sus operaciones recomiendan ampliamente certificarse con un centro formativo reconocido, como Elite Training. Algunas razones de ello son las siguientes:

Desarrollo de competencias y habilidades

La certificación en centros reconocidos y especializados en su sector es crucial para avanzar en el camino hacia el crecimiento. Igualmente, brinda confianza y las competencias requeridas para garantizar gestiones de cambio exitosas y brinda muchas habilidades cruciales y realistas, cuya aplicación se da tanto en el interior como exterior de los ambientes empresariales de gestión de cambio.

Especializaciones virtuales

Obtención de herramientas probadas

Al certificarse en especializaciones virtuales se obtienen técnicas, metodologías, herramientas, prácticas y plantillas probadas anteriormente con éxito y que se han vuelto universales en los proyectos de cambio. Su aplicación es inmediata si son capacitados por expertos en su sector.

Se obtienen enfoques mejor estructurados

Mediante los cursos, se obtienen metodologías y se revelan los procesos para concretar la gestión de cambio. Igualmente, desarrollan la capacidad de pensar de forma estructurada y se obtienen conocimientos vastos acerca de las dinámicas del cambio.

Altas probabilidades de conseguir los resultados esperados

Al tomar los cursos ya sea presencial o virtualmente, los participantes sienten que son capaces de ayudar más en su equipo de trabajo para que reconozcan lo valiosa que es la gestión de cambio. Igualmente, les permite desarrollar enfoques estándar para que el cambio se gestione adecuadamente, lo que optimiza su capacidad y aumenta las posibilidades de lograr los resultados esperados.

Si la gestión del cambio se aplica de forma efectiva, permite estructurar los procesos y dota de herramientas para que el personal transite de un estado a otro con mayores oportunidades. Mediante la aplicación de técnicas de comunicación, es posible orientar a los empleados para que se sumen al cambio. En los cursos se adquieren modelos de gestión que brindan un enfoque riguroso y repetible, de modo que el empleado avance a un ritmo adecuado y realice cambios en sus actividades diarias, lo que es crucial para entregar excelentes resultados en los proyectos.

Contar con una respuesta adecuada es crucial, pero, por sí misma no es suficiente para que ocurran los cambios en la empresa y garantizar su durabilidad. Mediante la gestión de cambio, es posible ayudar al personal a que avance por su propio proceso de cambio mediante procedimientos organizacionales altamente efectivos. Recuerden que lo que realmente deriva en cambios exitosos y a largo plazo es la combinación del compromiso del personal con la respuesta correcta.

La capacitación en gestión del cambio

Recurrir a los cursos con centros especializados según su sector es ventajoso para los diferentes niveles de su negocio y, si se asigna suficiente tiempo para comprender sus requisitos de capacitación y las lagunas de conocimiento, es posible brindar una capacitación adecuada para cada miembro de su organización.

Recomendamos ampliamente las formaciones personalizadas tanto para los altos mandos como para el personal a su cargo; sin embargo, es importante ser consciente de que la generación de conocimiento es efectiva únicamente si los miembros de la organización participan efectivamente en el tránsito de un estado a otro y no esperan solo recibir el cambio que los lleve al éxito. El primer paso es incentivar el deseo del cambio. Tras ello, las personas buscarán el conocimiento requerido por cuenta propia y participarán en el proceso de formación.

La mejor forma de aprender acerca de herramientas, aplicaciones y teoría del MOC es mediante la certificación. Los centros de formación varían en su procedimiento, por lo que es importante acercarse a un centro con amplia trayectoria, resultados exitosos comprobables y que tenga experiencia en su sector.

Si pertenecen al sector de gas, minero, petrolero, energético en general o industrial, acérquense a Elite Training, donde encontrarán el curso Management Of Change, entre otros, como la especialización en gerencia de proyectos. Soliciten más información o una cotización al +57 316 466 1007 o llenen con sus datos nuestro formulario.

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¿Por qué es importante la gerencia de proyectos?

Especialización en gerencia de proyectos

Tanto la estructura de los equipos de trabajo de diversas industrias como sus operaciones dependen considerablemente de los resultados que desean, que se darán por las estrategias de la empresa. Conocerlas y conocer el destino de la organización es crucial para que el equipo se comprometa con los proyectos. Aquí cobra importancia la especialización en gerencia de proyectos que ofrecen centros formativos. Este tipo de gerencias es crucial para ordenar y controlar las situaciones que se darán durante la concreción del proyecto mediante planeaciones y previsiones.

Los proyectos tienen requisitos y características diferentes. Los gerentes a cargo de ellos tienen la responsabilidad de coordinar al equipo hasta su conclusión y definen la estructura de gestión más conveniente para el caso.  Consideran que no es aplicable una misma técnica de gestión para proyectos diferentes, pero un gerente con formación adecuada permitirá que se adapten a cualquier evento y se obtengan los resultados esperados.

Únicamente el desarrollo del liderazgo a través de la especialización en gerencia de proyectos permite que la gestión de proyectos se implemente con éxito, especialmente en las industrias, como la minera, petroquímica, energética, entre otras. A continuación, explicaremos en qué consiste este tipo de gerencia y qué características adquieren los gerentes tras una formación adecuada con expertos como Elite Training.

La gerencia de proyectos: área clave para las industrias

Cuando se habla de gerencia de proyectos se hace referencia a una disciplina enfocada en la gestión y organización de los recursos para concluir una tarea a diferentes plazos. Conlleva tanto los alcances requeridos, como los costos establecidos y las limitaciones de tiempo para ejecutar los proyectos. Es importante que la gerencia esté preparada adecuadamente para hacerle frente a diferentes situaciones, lo que es inevitable si consideran que cada proyecto es único.

El área de gerencia de proyectos requiere de ciertas habilidades y competencias que los líderes tienen que desarrollar con ayuda profesional, ya que sus labores no se reducen únicamente a aspectos técnicos, como previsión de riesgos, planeación de costes y cronogramas, entre otros.

Especialización en gerencia de proyectos

Ahora bien, entre las habilidades requeridas para que la gerencia en cualquier proyecto sea eficiente y efectiva, destacan la motivación, buena comunicación, negociación, confianza, toma de decisiones, dirección hacia resultados, resolución de conflictos, entre otras. Para un liderazgo exitoso por parte de los gerentes no solo es importante que tengan habilidades técnicas, sino capacidad para concretarlas, por tal motivo, la especialización en gerencia de proyectos es crucial para garantizar el éxito.

Probablemente se pregunten acerca de la importancia de la gerencia de proyectos. Esta estriba en su función de concretar estrategias de la empresa, de lograr metas a través de la construcción de servicios efectivos que conllevan ventajas tangibles. La entidad responsable de materializar tanto la visión como estrategia es el líder, cuya coordinación orientará adecuadamente las labores del equipo.

Los gerentes de proyectos no son aquellos que dicen qué es lo que se debe hacer en cada etapa del proyecto. Tiene algo que ver, pero igual se enfoca en dirigir al equipo para que este defina por su cuenta la labor a efectuar dentro de los límites de presupuesto y tiempo establecido. Si el equipo no cuenta con un buen liderazgo, los problemas en la organización de los procesos son inevitables.

La participación de los gerentes es crítica para alinear estratégicamente al equipo y garantizar el cumplimiento de los resultados tal como se previeron. Igualmente, dota de sentido a los proyectos, por lo que su función es equiparable a los capitanes de embarcaciones o aviones. Su enfoque es claro con respecto a las metas y garantiza que el plan se ejecute adecuadamente. Pone en juego estrategias realistas, lo que permite contemplar mejor el tiempo requerido para su cumplimiento.

El control de la calidad es otra función crucial de la gerencia de proyectos. Al especializarse mediante cursos, el líder logrará la calidad esperada, lo que abre las puertas para el crecimiento del negocio.

Las responsabilidades de los gerentes de proyectos

Es importante tener control y orden al iniciar cualquier proyecto, lo que es posible si el líder se forma a través de especializaciones virtuales. Estos últimos mejorarán su capacidad para las siguientes responsabilidades:

  • Definición. Los gerentes definen las necesidades del proyecto y dan seguimiento en cada etapa. Funge como intermediario entre la empresa y el personal.
  • Planificación. Al definir las estrategias, tiene que elaborar los tiempos de entrega y el plan de responsables. Aquí igual se establece y cierra el presupuesto.
  • Redefinición de metas. Su planteamiento se realiza al principio, pero un gerente tiene que redefinir los objetivos si es necesario para garantizar la satisfacción al cliente.
  • Supervisión. Mediante la formación, los gerentes aseguran con probabilidades de hasta el 100% la calidad en las tareas a realizar.
  • Los gerentes son responsables de los cambios o soluciones requeridos a lo largo del proyecto. Igualmente, de evaluar las opciones disponibles para mejorar los resultados.

En Elite Training ponemos a su alcance varias especializaciones y diplomados virtuales enfocados en sectores mineros, de gas, entre otras industrias que, sin duda, mejorarán sus competencias para fungir como gerente de proyectos. Soliciten más información al +57 3164661007 o completen el formulario en nuestro sitio web.