Especialización en gerencia de mantenimiento

La especialización en Gerencia de mantenimiento contribuye a fortalecer los conocimientos de los profesionales que participan en la gestión, planificación, gerencia y control del mantenimiento, para a su vez optimizar la gerencia de los activos de organizaciones industriales, mejorar su producción y la rentabilidad del negocio.

¿Qué tipo de profesionales deben especializarse en gerencia de mantenimiento?

El gerente de mantenimiento es el responsable de los equipos, las instalaciones y todos los activos para el desarrollo de las actividades productivas de cualquier empresa, principalmente en organizaciones industriales.

Es el encargado de la continuidad, planificación y programación de las actividades de mantenimiento y la eficiencia con que se gestionan los recursos, inventarios involucrados en su gestión.

En este programa pueden participar ingenieros mecánicos, industriales o de otras especialidades, con responsabilidad o interés en planificar, programar y controlar actividades y recursos de mantenimiento.

Gerentes, supervisores o jefes de equipo que tengan bajo su responsabilidad la generación de objetivos, el control de gestión y la toma de decisiones en los distintos niveles jerárquicos de la organización. Coordinadores en el área de mantenimiento, compras, logística, producción, calidad o almacenes con responsabilidad de tomar decisiones relativas a la gestión de repuestos y materiales para operaciones y mantenimiento.

¿Cuáles son los principales aspectos de una Especialización en Gerencia de mantenimiento?

1. Gerencia de mantenimiento

Lo primero que el profesional debe considerar es establecer y estructurar un modelo integral de gestión del mantenimiento, estudiando sus elementos y la secuencia de su implementación, de acuerdo con los sistemas de clase mundial.

Así mismo, revisar los métodos, técnicas y herramientas más importantes para poder implementar el modelo de gestión, que debe estar estructurado con base en los siguientes elementos:

• Modelo avanzado de gestión.
• Relación entre la estrategia empresarial y el mantenimiento.
• El mantenimiento centrado en la confiabilidad.
• La optimización de los recursos.

2. Planificación, programación y control de costos del mantenimiento

• Desarrollar una gestión proactiva del mantenimiento, planificando y programando las actividades de tal manera que al ejecutarlas no se produzcan retrasos y utilizando los recursos necesarios de la manera más eficiente posible.
• Establecer un sistema de órdenes de trabajo para el mantenimiento, definir adecuadamente la plantilla requerida para cubrir toda la demanda y aplicar técnicas de costos basados en actividades para asignar los gastos generales a las distintas actividades de mantenimiento.

3. Gestión y optimización de inventarios del mantenimiento

• Realizar una correcta gestión de inventarios y repuestos en los sistemas de producción y tomar las mejores decisiones para minimizar el costo de mantener esos inventarios.
• Emprender proyectos de optimización de inventarios con el objeto de eliminar o minimizar los excedentes, para ello debe aprender a establecer los niveles mínimos y máximos recomendables para cada tipo de material en el almacén y en general.
• Aplicar técnicas de confiabilidad para optimizar el nivel de existencias de repuestos críticos y de baja rotación.

4. Sistemas de indicadores (KPI) para evaluar la gestión del mantenimiento

• Aplicar y analizar modelos como el Balanced Scorecard para integrar las estrategias del departamento de mantenimiento con las estrategias empresariales.
• Comprender la importancia de la evaluación sistemática e integral del desempeño en mantenimiento y desarrollar un sistema de indicadores de gestión para mantenimiento aplicado al contexto de su organización y sus procesos.
• Evaluar la gestión del mantenimiento desde el punto de vista técnico y comprender su impacto sobre los resultados financieros y operacionales en todos los niveles de la organización.
• Comprender las razones por las cuales, a nivel de alta dirección se toman ciertas decisiones estratégicas de carácter técnico y financiero que impactan directamente los objetivos del departamento de mantenimiento.

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