Módulo 1. COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE PROCESOS (COMMIT TO PROCESS SAFETY)
Motivación
El aseguramiento de la integridad de las operaciones de una organización requiere compromiso, responsabilidad y liderazgo visibles en todos los niveles de la organización.
La Organización debe establecer la política de seguridad, medio ambiente y de seguridad del proceso. Proporcionar el alcance, establecer objetivos de desempeño del sistema de seguridad, medio ambiente y la seguridad de los procesos; y proporcionar la estructura y los recursos para lograrlos.
Alcance: Los cinco elementos dentro de la zona de enfoque de liderazgo en seguridad de los procesos
- Compromiso de liderazgo y responsabilidad.
- Identificación y cumplimiento de las normas de la legislación y de la industria.
- Selección de empleados, el perfil de puestos y competencias.
- La participación del Trabajador.
- La comunicación con las partes interesadas.
Actividades:
- Dinámica de Sensibilización: «La noche que cambió nuestro mundo».
- Liderazgo, Compromiso y Responsabilidad.
- Identificación y cumplimiento de Normas Legales y de la Industria.
- Selección de empleados, perfiles y competencias.
- Participación de la Fuerza laboral.
- Comunicación con las partes interesadas.
- Estudios de Casos de deficiencias del sistema de gestión:
- BP Refinery, Texas City, TX (2005)
- Bhopal (1984)
- CTA Acoustics, Corbin, KY (2003)
- Napp Technologies, Lodi, NJ (1995)
- Concept Sciences, Allentown, PA (1999)
- Evaluación y revisión.
MÓDULO 2. ENTENDIMIENTO DE PELIGROS Y RIESGO DE SEGURIDAD DE PROCESOS (UNDERSTAND H&R)
Motivación
Un requisito fundamental de cualquier gestión de seguridad, medio ambiente y de seguridad del proceso, es el proceso de identificación y evaluación de riesgos. La organización debe asegurarse de que un proceso integral de evaluación de riesgos identifica de forma sistemática, evalúa y gestiona adecuadamente los riesgos derivados de las operaciones de la organización.
Tener registros e información precisa son esenciales para identificar, evaluar y gestionar el riesgo de seguridad del proceso. La organización debe asegurarse que la información requerida para apoyar segura se identifica la operación, disponible y actualizada.
Alcance: Los dos elementos dentro de la zona de identificación de riesgos y el enfoque de evaluación
- Identificación de peligros y evaluación de riesgos.
- Documentación, registros y gestión del conocimiento.
Actividades
- Dinamica de Sensibilizacion: «Iron in the Fire”
- Identificacion de peligros y evaluacion de Riesgos
- Tecnicas PHA (cualitativas y cuantitivas)
- Analisis de consecuencias
- Documentacion, registros y Gestión del conocimiento
- Estudios de Casos de deficiencias del sistema de gestión:
- Harrig Brothers, Albert City, IA-Propane Tank BLEVE (1998), CSB
- Pembroke Refinery UK (Texaco and Gulf) (1994)
- Elf Refinery LPG Storage, Feyzin, FR (1966)
- Evaluación y revisión
Módulo 3: GESTION DE RIESGOS (RISK MANAGEMENT)
Motivación
La Gestión de las Plantas dentro de los parámetros establecidos y según la legislación constituye un elemento esencial de seguridad del proceso. La Organización debe asegurarse de que los manuales y procedimientos de operación requeridos para soportar las operaciones se identifican, están disponibles, son exactos, actualizados, entendidos y utilizados.
La introducción de cualquier forma de cambio en una organización, si no se gestiona adecuadamente, pueden afectar significativamente los niveles de seguridad del proceso.
La organización debe asegurarse de que los riesgos derivados de cualquier forma de cambio son sistemáticamente identificados, evaluados y gestionados.
La organización debe asegurarse de que, en el caso de un incidente, está preparada adecuadamente para todas las acciones necesarias que puedan ser necesarios para la protección de: el público; del personal de los contratistas; el entorno; planta y equipo, y la reputación de la organización.
Alcance: Los 5 elementos principales dentro de la zona de enfoque de gestión de riesgos a los que se exponen las áreas clave de la organización
- Manuales y procedimientos de operación.
- Las normas y prácticas seguras de trabajo.
- Gestión del cambio y gestión de proyectos.
- La preparación para emergencias.
- Gestión de los dispositivos criticos de seguridad.
Actividades
- Dinámica de Sensibilización: «Falling Through the Cracks».
- Manuales y procedimientos de operación.
- Normas y prácticas seguras de trabajo.
- Gestión del cambio y gestión de proyectos.
- Preparación para emergencias. SCI.
- Gestión de los dispositivos críticos de seguridad.
- Estudios de Casos de deficiencias del sistema de gestión.
- Nypro Ltd., Flixborough, UK (1974)
- Kaiser Aluminum, Gramercy, LA (1999)
- Tosco Avon Refinery, Martinez, CA (1997)
- Piper Alpha Occidental Petroleum Offshore Platform (1988)
- Evaluación y revisión
Módulo 4. REVISION, MEJORA Y APRENDIZAJE (REVIEW, IMPROVEMENT & LEARN FROM EXPERIENCE)
Motivación
Un aspecto esencial de seguridad de procesos es aprender de eventos no deseados y tomar las medidas adecuadas para prevenir su recurrencia. La Organización debe asegurarse de que los incidentes son consistentemente comunicados e investigados y que las acciones y aprendizajes son identificados e implementado de manera oportuna.
Alcance: Los dos elementos dentro de la zona de revisión, mejora y aprendizaje basado en la experiencia:
- Informes de incidentes e investigación.
- Auditoría, seguimiento, revision de la gestión y acciones correctivas.
Actividades
- Dinamica de Implementacion: «Road Map».
- Reporte e investigacion de Eventos no deseados de Seguridad de procesos.
- Auditoria, seguimiento, revision de la gestion y acciones correctivas.
- Dinamica de cierre: «The 10 commandments of PSM».
- Estudios de Casos de deficiencias del sistema de gestión
- SS Grandcamp, Port of Texas City, TX (1946)
- DPC Enterprises, Festus, MO (2002)
- Motiva Refinery, Delaware City, DL (2001)
- Esso-Longford, planta de gas natural de Victoria (1998)
- Evaluación y revisión
