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10% de descuento aplicado!

Gestión Total de Costos de Activos Estratégicos en Organizaciones Industriales

Modalidad: Online Live Streaming
Fecha: Agosto 5-6, 8-9 y 12 al 15
Ciudad: No aplica
Duración: 2 semanas
Horario: 5:30pm a 7:30pm
Intensidad: 16 horas
Nivel: Intermedio
Certificado por: Elite Training
10% de descuento hasta julio 16
5% de descuento desde julio 17 hasta julio 26

El precio original era: US$395,00.El precio actual es: US$355,50. +IVA

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Si el pago lo realizará tu empresa, llena el siguiente formulario de inscripción y te contactaremos

Al finalizar estarás en capacidad de:
  • Mejorar tus competencias para la conservación y generación de valor activos industriales.
  • Aplicar las mejores prácticas de gestión de activos estratégicos reconocidas a nivel mundial, tomando como referencia el Total Cost Management Framework de la AACE International (the Association for the Advancement of Cost Engineering), ISO 55000 y PAS55, Project Management Body of Knowledge del Project Management Institute.
  • Realizar un enfoque sistémico y la alineación entre los activos industriales y los objetivos estratégicos de la organización como elementos fundamentales para la toma de decisiones de inversión.
Dirigido a

Profesionales involucrados en la gestión de activos y gerencia de proyectos y que su rol, responsabilidad y/o plan de carrera requiera desarrollar competencias para la Incorporación, Operación, Mantenimiento y Desincorporación de Activos Industriales.

Instructor: Andrés Pereira

CCP PMP. Ingeniero Mecánico y especialista en finanzas certificado en:

  • Cost Professional por AACE International (The Association for the Advancement of Cost Engineering).
  • Contract & Commercial Management por IACCM.
  • Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute.
Actualmente es director de AACE y ha sido docente y conferencista en Ingeniería de Costos y Gerencia de Proyectos en el Prime Business School de la Universidad Sergio Arboleda y en compañías como SGS, Schrader Camargo, Bureau Veritas - Tecnicontrol, HMV and YPFB (Associate Docent of SEIX Capital Humano y RyB Group).
Ha trabajado en Ecopetrol en ingeniería de costos por más de 15 años.

  • El curso será transmitido en vivo por internet a través de Zoom. Podrás interactuar en clase cuando el instructor te conceda la palabra, ya sea utilizando el audio y video o el chat.
  • Puedes acceder a través de un computador o dispositivo móvil desde cualquier lugar, siempre y cuando cuentes con las condiciones de conectividad necesarias.
  • El material del curso te será compartido de manera digital.

  • Introducción TCM Framework.
  • Planeación Estratégica.
  • Modelos de Gestión de Activos.
  • Gestión de Costos Ciclo de Vida del Activo.
  • Gestión de Riesgos e Incertidumbre.
  • Gestión de Entorno.
  • Toma de Decisiones de Inversión efectivas.

  • Conexión estable a Internet con mínimo 2 megas de velocidad.
  • Micrófono y auriculares.
  • Hacer una prueba de conectividad antes del día de inicio del curso, utilizando para la prueba el mismo computador personal o dispositivo móvil y la misma conexión a internet que utilizarás para conectarte al curso, con el fin de que la prueba sea efectiva.
  • Se recomienda que el participante cuente con un espacio tranquilo, sin ruido ambiental, con el mínimo de interrupciones, para que pueda participar en el curso.

Memorias en medio digital.

Logo Elite Training

El participante recibirá una Insignia Digital como reconocimiento de la aprobación del curso, siempre y cuando cumpla con el tiempo mínimo de conexión requerido y las actividades y evaluaciones propuestas.

La certificación y validez de la Insignia serán verificables a través de la plataforma web Credly, que adicionalmente permitirá al acreditado descargar un certificado de la Insignia en formato PDF.

La Insignia podrá ser compartida en redes sociales y publicada en el perfil de LinkedIn.

Introducción a la Gestión Total de Costos (TCM)
  • Total Cost Management Framework: An Integrated Approach to Portfolio, Program, and Project Management.
Planeación Estratégica
  • Marco Integral de la Planeación Estratégica.
  • Gestión de la Estrategia.
  • Análisis interno y externo de la organización.
  • Sistema integral de gestión estratégica.
Modelos de Gestión de Activos
  • Las competencias del Gerente del Activo.
  • Proceso de Gestión Total de Costos (TCM Framework).
  • Marcos de Referencia de Gestión de Activos (ISO 55000 y PAS55).
  • Ciclo de vida del activo estratégico.
  • Gestión del portafolio de activos.
  • Toma de decisiones en el ciclo de vida del activo estratégico.
Gestión de Costos Ciclo de Vida del Activo
  • Concepto de ingeniería de costos y proceso de gestión total de costos Valoración del Costo del Activo durante su Ciclo de vida.
  • Integración alcance, tiempo, costos y riesgos.
  • Incorporación y Optimización de Activos.
  • Operación y Mantenimiento de Activos.
  • Desincorporación de Activos.
  • Medición del Desempeño del Activo Estratégico.
Gestión de Riesgos e Incertidumbres
  • Conceptos de Riesgos.
  • El riesgo de proyectos como riesgo corporativo.
  • Evaluación de Riesgos.
  • Gestión de Incertidumbres en tiempo y costo.
Gestión de Entorno
  • Gestión de las comunicaciones.
  • Gestión de grupos de interés.
  • Ecuación de entorno.
  • Enfoque de triple resultado.
  • Sostenibilidad.
Toma de decisiones de Inversión
  • Análisis de decisión (DA).
  • Evaluación Financiera.
  • Flujo de Caja.
  • Toma de decisiones bajo incertidumbre.

Por pronto pago:

  • 10% por pago hasta julio 16.
  • 5% por pago desde julio 17 hasta julio 26 .
  • Aplica para personas naturales y empresas que pagan de contado.
  • Requiere el envío del comprobante de pago de la inscripción al curso.
  • No acumulable con el descuento por confirmación de participación.

Por confirmación de participación:

  • 10% por confirmar tu participación hasta julio 16.
  • 5% por confirmar tu participación desde julio 17 hasta julio 26 .
  • Aplica para empresas con convenio de pago posterior al curso.
  • Requiere el envío de la orden de facturación o el documento equivalente.
  • No acumulable con el descuento por pronto pago.

Para grupos:

  • 5% para el 2do. participante de la misma empresa.
  • 10% para el 3er., 4to., y 5to. participante de la misma empresa.
  • 15% para el 6to. participante en adelante de la misma empresa.

Fecha límite de cancelación de participación: Julio 29. En caso de cancelar la participación después de esta fecha, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso.

  • Nos reservamos el derecho de hacer ajustes en la agenda académica y fechas límite de confirmación.
  • El curso será formalmente confirmado solo después de la fecha límite de cancelación de participación, o antes si previamente se ha alcanzado el número de inscritos necesario, que garantice el éxito del curso.
  • Si se cancela la realización del curso, efectuaremos el reembolso de pagos, a aquellos participantes que los hayan efectuado previamente.

Puedes realizar el pago del curso a través de:

  • Transferencia Internacional
  • Transferencia Electrónica Nacional
  • Consignación Nacional

Descarga el siguiente archivo para mayor información:

Otras opciones de pago.PDF
Código: M0067-2401

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