Planificación Estratégica: De la Idea a la Ejecución

Name: Curso Presencial - Planificación Estratégica: De la Idea a la Ejecución
SKU: C0007-2401
Price: 500.00 USD
Availability: InStock

Modalidad: Presencial

Fecha: Fecha por confirmar

Ciudad: Bogotá

Duración: 2 días

Horario: 8am a 5pm

Intensidad: 16 horas

Nivel: Intermedio

Certificado por: Elite Training

10% de descuento hasta fecha por confirmar

5% de descuento desde fecha por confirmar hasta fecha por confirmar

US$500,00 +IVA

Si aún no vas a realizar el pago y no quieres quedarte sin tu cupo, llena el siguiente formulario y te contactaremos

Si el pago lo realizará tu empresa, llena el siguiente formulario de inscripción y te contactaremos

Descarga el PDF con la información del curso

¿Por qué tomar este curso? (Objetivos)

Este curso te permitirá:

Conocer los aspectos fundamentales de la planificación estratégica en organizaciones industriales, sintetizando el proceso, las herramientas disponibles, la toma de decisiones y el proceso de implementación.
Sintetizar el proceso de Planificación Estrategica, aplicando las herramientas disponibles, la toma de decisiones y el proceso de implementación.
Analizar y aplicar algunas de las mejores prácticas, lecciones aprendidas y factores críticos de éxito dentro del proceso de planificación estratégica en tu organización.

Dirigido a

Instructor(a)

Instructor: Aleck Santamaría De La Cruz

Consultor en excelencia operacional, gestión de activos, mejores prácticas en proyectos, confiabilidad operativa, gestión estratégica de operaciones, mantenimiento y análisis de datos aplicados en los sectores de hidrocarburos, energético e industrial.

Cuenta con una carrera de reconocida vocación de servicio que le valió el reconocimiento como profesional del año 2019 en la categoría veteranos, por parte de la Sociedad de Profesionales de Mantenimiento y Confiabilidad-SMRP, además cuenta con certificaciones PMP, CMRP, IAM y CAMA.

Es Ingeniero Mecánico con Máster en Ingeniería Mecánica, Master of Business Administration (MBA) y ha realizado los Programas de Presidentes de Empresa, CEOs Program-Executive Education Management Programa de Juntas Directivas y en Administración y gestión de empresas en la Universidad de los Andes y el Programa de Dirección Estratégica Sostenible en el Inalde.

Ha trabajado en organizaciones como TWPL America Latina, Principal Consultant, Asset Management, BCPartners Tech - Advanced and Applied Analytics, Grupo Vanti - Gerente Planeación, Calidad y Gestión de Activos, Confipetrol - Vicepresidente de Estrategia y Gestión de Activos, Bioenergy S.A. - Gerente General y Ecopetrol donde se desempeñó como: Jefe Planeación, Líder Corporativo de Mantenimiento y Confiabilidad y Jefe Departamento de Mantenimiento.

Metodología

Se dictará a través de una presentación multimedia, haciendo análisis de situaciones reales por parte de instructor y participantes, discusiones tipo taller y elaboración de ejercicios basados en los objetivos del curso.

Alcance

Análisis del contexto empresarial para realizar una adecuada planificación estratégica.
Herramientas de Planificación: Análisis DOFA y PESTLE.
Herramientas para la toma de decisiones y estructuración del plan estratégico.
Implementación, seguimiento y mejora de la Estratégica.
Revisión de mejores prácticas y lecciones aprendidas.

Requisitos

Los participantes deben contar con computador durante el curso.

Incluye

Memorias en copia digital, almuerzos y refrigerios.

Certificación

El participante recibirá una Insignia Digital como reconocimiento de la aprobación del curso, siempre y cuando cumpla con el tiempo mínimo de conexión requerido y las actividades y evaluaciones propuestas.

La certificación y validez de la Insignia serán verificables a través de la plataforma web Credly, que adicionalmente permitirá al acreditado descargar un certificado de la Insignia en formato PDF.

La Insignia podrá ser compartida en redes sociales y publicada en el perfil de LinkedIn.

Contenido

Contexto Empresarial y Planificación Estratégica

Elementos comunes y diferenciales entre gran empresa, pequeña empresa y Start-Ups

Herramientas de Planificación: Análisis DOFA y PESTLE

DOFA: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

PESTLE: Análisis Político, Económico, Sociocultural, Tecnológico, Ambiental y Legal

Toma de decisiones y estructuración financiera del plan estratégico

Herramientas de Toma de Decisiones.
Evaluaciones financieras.
Construcción del portafolio de iniciativas y proyectos.

Implementación Estratégica

Seguimiento y mejora de la gestión

Conclusiones, Lecciones Aprendidas y Mejores Prácticas

Descuentos

Términos y condiciones

Fecha límite de cancelación de participación: Fecha por confirmar. En caso de cancelar la participación después de esta fecha, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso.

Nos reservamos el derecho de hacer ajustes en la agenda académica y fechas límite de confirmación.
El curso será formalmente confirmado solo después de la fecha límite de cancelación de participación, o antes si previamente se ha alcanzado el número de inscritos necesario, que garantice el éxito del curso.
Si se cancela la realización del curso, efectuaremos el reembolso de pagos, a aquellos participantes que los hayan efectuado previamente.

Otras opciones de pago

Puedes realizar el pago del curso a través de: