Lean Six Sigma

Comprender la metodología DMAIC y su aplicación en proyectos de mejora Six Sigma (nivel Yellow Belt) considerando obtener ahorros en costos por defectos de mala calidad.

Aprender a resolver problemas, empleando la metodología DMAIC en el momento y lugar convenientes. Preparar a los participantes para formar parte de un equipo DMAIC cuando se les asigne un proyecto de mejora.

• El curso será transmitido en vivo por internet a través de Zoom. Podrás interactuar en clase cuando el instructor te conceda la palabra, ya sea utilizando el audio y video o el chat.
• Puedes acceder a través de un computador o dispositivo móvil desde cualquier lugar, siempre y cuando cuentes con las condiciones de conectividad necesarias.
• El material del curso te será compartido de manera digital.

Pedagogía: Se desarrollará el curso de manera online, con interacción en tiempo real y análisis de casos a medida que el desarrollo del curso lo requiera.

Aplicación sistemática de la metodología DMAIC para el mejoramiento de la Calidad basado en SIX SIGMA, como punto de partida de la mejora continua basada en alcanzar la excelencia operacional.

• Conexión estable a Internet con mínimo 2 megas de velocidad.
• Micrófono y auriculares.
• Hacer una prueba de conectividad antes del día de inicio del curso, utilizando para la prueba el mismo computador personal o dispositivo móvil y la misma conexión a internet que utilizarás para conectarte al curso, con el fin de que la prueba sea efectiva.
• Se recomienda que el participante cuente con un espacio tranquilo, sin ruido ambiental, con el mínimo de interrupciones, para que pueda participar en el curso.
• Para aprobar el curso o el programa el participante debe cumplir con un mínimo de asistencia del 80% de la intensidad horaria.
• Así mismo participar activamente y entregar los talleres, ejercicios y aprobar las evaluaciones realizadas durante la formación.
• Se requiere encender la cámara para responder preguntas y presentarse durante el curso, en el caso de los cursos online en vivo.

Memorias en medio digital.

a. Introducción

• ¿Qué es el Programa Seis Sigma?
• Historia.
• Presentación de los métodos PHVA y DMAIC.
• Visión general de la metodología.
• Criterios para seleccionar un proyecto Six Sigma.
• Roles y Responsabilidades.
• Entendiendo la variabilidad de los procesos.

• Definir:
• Identificar un proyecto para aplicar SIX SIGMA.
• Identificar al cliente y sus CTQs (Critical to Quality).
• Establecer el proyecto SIX SIGMA.
• Capacidad del proceso (Cp, Cpk).
• Medir:
• La importancia de la medición y como medir.
• Herramientas para la etapa medir: Diagrama de Pareto, Histogramas, gráficos de dispersión, análisis de capacidad de los procesos, Gráficos de control, otros.
• Analizar:
• Identificando la causa-raíz de los efectos sobre el proceso.
• Cómo analizar los procesos.
• Herramientas para el análisis : Diagrama Causa-Efecto, Diagrama de Flujo, Diseño del mapa de procesos, 5 Porqués, matriz FMEA (Failure Modes and effects análisis), diagramas de dispersión.
• Mejorar:
  • Cómo mejorar los procesos y los productos.
  • Procedimientos y diseños a «prueba de errores» (Poka-Yoke).
  • Herramientas “Lean”: Las 5S herramienta básica para las mejoras, controles visuales, otras herramientas.
• Control:
  • Cómo llevar a control los procesos.
  • Herramientas para el control estadístico de los procesos (SPC CEP).
  • Replicar los resultados y nominar nuevos proyectos.
  • Cómo replicar los resultados obtenidos en el proyecto.
  • Cómo nominar nuevos proyecto.
  Evaluación Final.

Fecha límite de cancelación de participación: Fecha por confirmar. En caso de cancelar la participación después de esta fecha, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso.

• Nos reservamos el derecho de hacer ajustes en la agenda académica y fechas límite de confirmación.
• El curso será formalmente confirmado solo después de la fecha límite de cancelación de participación, o antes si previamente se ha alcanzado el número de inscritos necesario, que garantice el éxito del curso.
• Si se cancela la realización del curso, efectuaremos el reembolso de pagos, a aquellos participantes que los hayan efectuado previamente.

Puedes realizar el pago del curso a través de:

• Transferencia Internacional
• Transferencia Electrónica Nacional
• Consignación Nacional