Preparación de Planes de Crisis y Continuidad del Negocio, Conforme NFPA 1600 e ISO 22301 – Online

• Conocer las mejores practicas de respuesta y recuperación a emergencias y crisis de manera efectiva
• Asegurar que la estrategia de la respuesta sea con el mejor costo y con un bajo impacto en el desarrollo del negocio
• Verificar la cadena de respuesta de clientes, proveedores, reguladores y público SGCN
• Delimitar la Gestión Integral de Riesgos, vulnerabilidad y líneas de falla
• Ejercitar casos prácticos y mejores prácticas de la industria

• El curso será transmitido en vivo por internet a través de Zoom. Podrás interactuar en clase cuando el instructor te conceda la palabra, ya sea utilizando el audio y video o el chat.
• Puedes acceder a través de un computador o dispositivo móvil desde cualquier lugar, siempre y cuando cuentes con las condiciones de conectividad necesarias.
• El material del curso te será compartido de manera digital.

• Aprenderás a ejecutar un Plan de Crisis y de Continuidad del negocio en función del tipo de organización
• Aplicarás las mejores prácticas de los estándares internacionales NFPA 1600 e ISO 22301
• Desarrollarás el alcance, objetivos, acciones antes, durante y después de una crisis
• Podrás relacionar las acciones con el programa de continuidad del negocio de tu organización

• Conexión estable a Internet con mínimo 2 megas de velocidad.
• Micrófono y auriculares.
• Hacer una prueba de conectividad antes del día de inicio del curso, utilizando para la prueba el mismo computador personal o dispositivo móvil y la misma conexión a internet que utilizarás para conectarte al curso, con el fin de que la prueba sea efectiva.
• Se recomienda que el participante cuente con un espacio tranquilo, sin ruido ambiental, con el mínimo de interrupciones, para que pueda participar en el curso.

Memorias en medio digital y certificado de participación o aprobación.

• Introducción a Gestión de Continuidad del Negocio y Respuesta a Emergencias y Crisis
• Definiciones, Política, alcance y objetivos de Continuidad del Negocio
• Roles y Responsabilidades
• Definiciones básicas ISO, IEC y oficiales NFPA 1600 sobre Emergencia, Crisis, Continuidad, Prevención, Continuidad, Riesgos, Accidente y Casi Accidente de Proceso
• Matriz de delimitación de eventos
• Planificación del Proceso y Registros (Procedimiento Operacional)
• Comprensión de la organización y su contexto
• Interrelación Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio y Respuesta a Emergencias/ Crisis.
• Identificación y Monitoreo de Peligros Integrales
• Matriz de asesoramiento del Riesgo (MAR)
• Gestión para riesgos altos, medios y bajos
• Seguimiento y control de barreras/ medidas de control/ Recuperación y Mitigación
• Análisis de riesgos a niveles de tolerabilidad (ALARP)
• Práctica: Desarrollo de matriz de peligros y líneas de falla, controles necesarios por cada amenaza, matriz de concurrencia de eventos.

• Análisis de Impacto en el negocio y Manejo de la Emergencia
• Análisis de Impacto en los Negocios (BIA)
• Planificación y abordaje de riesgos y oportunidades
• Evaluación de necesidades de recursos basadas en Riegos
• Implementación y estructura del plan de crisis, emergencia
• Gestión de Crisis para el manejo de eventos
• Advertencia, comunicación y procedimiento operativo
• Esquemas de soporte, recursos, competencia, conciencia e información
• Planificación y control operacional de la emergencia/ crisis
• Análisis de Impacto Empresarial (MTPD, RTO)
• Identificación de estrategias y soluciones
• Planes de continuidad y recuperación para IT
• Práctica: Desarrollo de funciones y procesos críticos, categorización y sus RTO

• Activación del sistema de manejo de incidentes
• Estructura de respuesta
• Programa de Formación y Simulacros
• Metodología de ejercicios y pruebas
• Evaluación del desempeño y auditoria
• Mantenimiento y oportunidades de mejora
• Proceso de Auditoria y tratamiento de Hallazgos
• Indicadores y métricas SGCN
• Revisión por la Alta Dirección
• APELL- Concientización y preparación de la emergencia
• Práctica: Ejecutar un Plan de Crisis y de Continuidad del negocio en función del tipo de empresa, desarrollar el alcance, objetivos, acciones antes, durante y después de igual forma como se interrelaciona con el programa de continuidad del negocio

Fecha límite de cancelación de participación: fecha por confirmar. En caso de cancelar la participación después de esta fecha, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso.

• Nos reservamos el derecho de hacer ajustes en la agenda académica y fechas límite de confirmación.
• El curso será formalmente confirmado solo después de la fecha límite de cancelación de participación, o antes si previamente se ha alcanzado el número de inscritos necesario, que garantice el éxito del curso.
• Si se cancela la realización del curso, efectuaremos el reembolso de pagos, a aquellos participantes que los hayan efectuado previamente.

Puedes realizar el pago del curso a través de:

• Transferencia Internacional
• Transferencia Electrónica Nacional
• Consignación Nacional

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