Planificación, Programación y Control de Costos del Mantenimiento – Avanzado

US$895,00 +IVA

  • Fecha: Por confirmar
  • Ciudad: Bogotá

Intensidad: 24 horas

Horario:  8:00 am a 5:00 pm

Código: C19148

Incluye: Almuerzos, refrigerios, memorias y certificado de asistencia otorgado por ASME.

Certificación: ASME Internacional, otorgará diploma de asistencia a los participantes que asistan como mínimo al 80% de la intensidad horaria.


CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN:
Descuentos:

Por pronto pago:

  • 10% por pago total antes de fecha por confirmar.
  • Aplica para personas naturales y empresas que pagan de contado.
  • Requiere el envío del comprobante de pago de la inscripción al curso.
  • No acumulable con el descuento por confirmación de participación.

Por confirmación de participación:
  • 10% por confirmar su participación antes de fecha por confirmar.
  • Aplica para empresas con convenio de pago posterior al curso.
  • Requiere el envío de la orden de facturación o el documento equivalente
  • No acumulable con el descuento por pronto pago

Para grupos:
  • 5% para el 2do. participante de la misma empresa
  • 10% para el 3er., 4to., y 5to. participante de la misma empresa
  • 15% para el 6to. participante en adelante de la misma empresa

Miembros ASME con membresía vigente:
10% (para aplicar el descuento se debe utilizar el cupón ASME en el carrito de compras).

  • Fecha límite de cancelación de participación:fecha por confirmar. En caso de cancelar la participación después de esta fecha, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso.
  • Nos reservamos el derecho de hacer ajustes en la agenda académica y fechas límite de confirmación.
  • El curso será formalmente confirmado solo después de la fecha límite de cancelación de participación, o antes si previamente se ha alcanzado el número de inscritos necesario, que garantice el éxito del curso.
  • Si se cancela la realización del curso, efectuaremos el reembolso de pagos, a aquellos participantes que los hayan efectuado previamente.
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Además solo por esta oportunidad el libro: Sistemas De Medición Del Desempeño En Mantenimiento Basados En Indicadores De Gestión.

Instructor: José Contreras, MSc
  • Ingeniero Aeronáutico, Instituto Politécnico de las Fuerzas Armadas Nacionales, Venezuela.
  • Msc. Ingeniería Mecánica, Universidad Simón Bolívar, Venezuela.
  • Especialista en Ing. de Proyectos, Universidad Simón Bolívar, Venezuela.
  • Especialista en Dirección de Operaciones y Gestión de la Calidad, Universidad Politécnica de Madrid, España.
  • Instructor ASME del Programa de Especialización en Ingeniería y Gestión del Mantenimiento, donde dicta los cursos en Gerencia de Proyectos de Mantenimiento y en Gestión y Optimización de Inventarios de Mantenimiento
  • Profesor titular Instituto Universitario Tecnológico de la Victoria, Autor de diversas publicaciones a nivel internacional en Calidad y Gestión de proyectos, Coordinador del Postgrado en Gerencia de Mantenimiento del Instituto Universitario de Tecnología La Victoria.
  • Profesor invitado del Instituto Universitario Politécnico de las fuerzas Armadas Nacionales, en el programa de Maestría en Ingeniería de Mantenimiento, área: Gerencia de Proyectos en Mantenimiento.
  • Consultor de numerosas Instituciones Públicas y Privadas en las áreas de Producción Calidad, e Ingeniería de Proyectos.

Contenidos

Contenido y Alcance

 1.- INTRODUCCIÓN. CONCEPTOS BÁSICOS

Tipos y enfoques del mantenimiento.

Mantenimiento Reactivo vs. Mantenimiento Proactivo.

El aspecto más importante de este tema es tener una visión global de la función mantenimiento dentro de cualquier organización, destacando sus principales aportes a los objetivos de la empresa desde el punto de vista de la disponibilidad de los activos y los costos para alcanzar esos objetivos.

Se compara la diferencia entre los diferentes tipos de estrategia de gestión del mantenimiento y se demuestra las ventajas de adoptar una estrategia proactiva mediante la cual se busca atacar los eventos indeseados y desarrollar acciones que conduzcan al desarrollo de una gestión eficaz y eficiente.

2.- INDICADORES PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO (Gestión semanal)

Trabajos pendientes (Backlog).

Cumplimiento del programa.

Precisión de las estimaciones.

Mantenimiento preventivo y emergencias.

Sobretiempo (Tiempo extra).

En este tema se muestra en que consiste un Sistema general de Medición del Desempeño en contraposición a un listado de indicadores de gestión para el Mantenimiento.

Un sistema de medición del desempeño visualiza los indicadores apropiados para evaluar el desempeño en cada una de las funciones que se desarrollan y para los diferentes niveles de jerarquía organizacional del departamento de mantenimiento.

Un aspecto muy importante de este tema es el desarrollo de un esquema para poder evaluar la gestión semanal de las actividades de mantenimiento utilizando indicadores claves de desempeño (KPI), tales como:

  • Cumplimiento de la programación
  • % de trabajos de emergencia
  • % de Mantenimiento planificado
  • Trabajos pendientes (Backlog)

Utilización de la mano de obra

La monitorización permanente de los indicadores que evalúan el desempeño frecuentemente permitirá detectar las oportunidades de mejora en aspectos claves como la disponibilidad y costos.

 

Aplicando acciones que ataquen los puntos débiles asociados con las estrategias de mantenimiento y la intensidad de la planificación y programación, luego se determinan, a mediano plazo, mensualmente, por ejemplo, otros indicadores de resultados como la confiabilidad, disponibilidad y costos.

 

A mayor plazo, por ejemplo, semestral o anualmente, se podrá calcular indicadores de gestión relacionados con aspectos financieros y percepción de los clientes.

Todo lo descrito anteriormente conforma la base para la revisión de efectividad del mantenimiento y validar o replantear el mantenimiento según su efectividad (PHVA).

 

3.- PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO

Esencia de la planificación

Síntomas de una planificación ineficaz.

Objetivos de la planificación.

Ahorros potenciales por la planificación profesional del mantenimiento.

La planificación del mantenimiento dentro de la estructura organizacional

Funciones y responsabilidades del planificador.

El proceso de planificación en mantenimiento.

Particularidades de la planificación de los materiales a utilizar

En este tema se explica la planificación como proceso vital para una gestión del mantenimiento eficiente y se demuestra las ventajas de aplicarlo constantemente, especialmente el impacto que la buena planificación y programación del trabajo tiene sobre los costos totales de la gestión del mantenimiento. También se recomienda, cuál es su ubicación y jerarquía dentro de la estructura organizacional del departamento. Se describe las funciones y responsabilidades de los planificadores y programadores de mantenimiento.

Se explica con detalle los aspectos particulares y las condiciones a tener en cuenta en la planificación de los materiales necesarios para la ejecución de los trabajos. Se reconoce la importancia, desde el punto de vista financiero, de mantener un correcto nivel de inventarios para mantenimiento. También se considera importante que el personal de mantenimiento y logística conozca las características propias de este tipo de inventarios para que comprenda las medidas que se debe adoptar para optimizar el nivel de repuestos.

4.- EL SISTEMA DE ORDEN DE TRABAJO.

Flujo de la orden de trabajo.

Definición de prioridades de las órdenes de trabajo.

La orden de trabajo y su relación con otros documentos.

Aquí se muestra las categorías principales de información que debe tener y el flujo que debe seguir la OT. Se destaca la información necesaria que se debe capturar con la OT para el cálculo de los indicadores y la forma más conveniente de documentar lo ocurrido después de ejecutar los trabajos y poder disponer de información para producir cambios que conduzcan a una mejor planificación de trabajos futuros.

5.- DIMENSIONAMIENTO DE LA PLANTILLA DE MANTENIMIENTO.

Es muy importante tener un método para calcular las necesidades de mano de obra directa por especialidad para toda la carga de trabajo presente y no tener que tomar decisiones basadas solamente en la intuición.

Aquí se estudia la forma de determinar con precisión la cantidad de personas por especialidad requeridas, considerando su disponibilidad real.

6.- PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO

Definición y objetivos de la programación.

Principios de la programación.

El proceso de programación.

Clasificación y prioridad de los trabajos.

Trabajos pendientes (Backlog).

Asignación de la mano de obra.

Programación diaria y semanal.

Esquema de despliegue del trabajo.

La programación es un elemento del proceso general de la planificación, pero por su relevancia, en la gestión del mantenimiento se le considera como un proceso independiente porque su objetivo es definir la fecha y la hora exacta que se prevé ejecutar el trabajo, además de especificar con nombre y apellido las personas específicas asignadas para la ejecución de cada una de las órdenes de trabajo.

En este tema se desarrolla un ejercicio práctico donde se muestra la forma de realizar la programación semanal de un conjunto de órdenes de trabajo. Se utiliza un formato único en el que se plasma la carga de trabajo, el calendario semanal de ejecución de los trabajos y la carga de trabajo programada semanalmente a cada una de las personas que conforman el equipo de mantenimiento.

7.- PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO

     (Paradas de planta, trabajos mayores)

  Objetivos.

  Etapas.

  La EDT (WBS).

  Diagramas de Gantt.

  Diagramas de red.

  Duración de las actividades.

  Tiempos y holguras.

La ruta crítica

Calendario del proyecto.

En algunas ocasiones en mantenimiento es necesario ejecutar un grupo de actividades que conforman un proyecto y por lo tanto deben ser planificadas y programadas con la metodología específica para administrar los proyectos. Los proyectos emblemáticos de la gestión del mantenimiento son las paradas de planta, los mantenimientos mayores u overhauls.

A diferencia del mantenimiento rutinario, los proyectos de mantenimiento requieren que se cumpla con el alcance del trabajo predefinido, con el presupuesto y lo más importante con el tiempo previsto para garantizar que el equipo o área estarán disponibles para su utilización en el plazo previsto, de lo contrario se corre el riesgo de incurrir en elevadas pérdidas como consecuencia de la indisponibilidad.

8.- AUDITORÍA DE LA GESTIÓN DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTO

En este capítulo se proporciona una guía de auditoría para ser aplicada al departamento de mantenimiento y así poder evaluar su nivel de desempeño en la gestión de los trabajos de mantenimiento.

Con esta auditoría se evalúa los procesos de identificación, planificación, programación, ejecución y terminación de los trabajos de mantenimiento.

Formulario de inscripción

Si desea inscribirse para separar su cupo y realizar el pago posteriormente, llene el siguiente formulario:

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    Preinscripción: El participante debe diligenciar y enviar el formulario de inscripción con el comprobante de pago o carta de la empresa que autorice la facturación. Para empresas del Estado o privadas que lo exijan, anexar la carta de asignación presupuestal. Procedimiento de Pago: Si el valor de la inscripción es en DÓLARES se calcula en pesos de acuerdo a la Tasa Representativa del Mercado (TRM) del día de pago. *El pago se debe realizar por consignación bancaria en la cuenta de ELITE TRAINING o tarjeta de crédito antes de iniciar el evento. *Después de realizado el pago, en caso de cancelar la participación después de la fecha límite indicada en las condiciones de participación de este curso en nuestra página web, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso. ELITE TRAINING se reserva el derecho de cancelar el curso, si el número de inscripciones es insuficiente para asegurar el éxito del mismo. Si esto ocurre, se hará un reembolso completo del pago o se dará la oportunidad de transferir el cupo a otra fecha asignada para el curso.
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