Logística Interna de Plantas de Producción y Plantas Industriales

US$650,00 +IVA

  • Fecha: Por confirmar
  • Ciudad: Bogotá

Intensidad: 16 horas

Horario: 8:00 am a 5:00 pm.

Código:

Incluye: Almuerzos, refrigerios, memorias y certificado de asistencia otorgado por ELITE TRAINING.

Certificación: Elite Training otorgará diploma de asistencia a los participantes que asistan como mínimo al 80% de la intensidad horaria.


CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN:
Descuentos:

Por pronto pago:

  • 10% por pago total antes de fecha por confirmar.
  • Aplica para personas naturales y empresas que pagan de contado.
  • Requiere el envío del comprobante de pago de la inscripción al curso.
  • No acumulable con el descuento por confirmación de participación.

Por confirmación de participación:
  • 10% por confirmar su participación antes de fecha por confirmar.
  • Aplica para empresas con convenio de pago posterior al curso.
  • Requiere el envío de la orden de facturación o el documento equivalente
  • No acumulable con el descuento por pronto pago

Para grupos:
  • 5% para el 2do. participante de la misma empresa
  • 10% para el 3er., 4to., y 5to. participante de la misma empresa
  • 15% para el 6to. participante en adelante de la misma empresa

  • Fecha límite de cancelación de participación: fecha por confirmar. En caso de cancelar la participación después de esta fecha, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso.
  • Nos reservamos el derecho de hacer ajustes en la agenda académica y fechas límite de confirmación.
  • El curso será formalmente confirmado solo después de la fecha límite de cancelación de participación, o antes si previamente se ha alcanzado el número de inscritos necesario, que garantice el éxito del curso.
  • Si se cancela la realización del curso, efectuaremos el reembolso de pagos, a aquellos participantes que los hayan efectuado previamente.
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INSTRUCTOR: NESTOR ZAPATA

Máster en Logística U.N.C con 30 años de experiencia en la industria de hidrocarburos e industrias productivas, actualmente es consultor e instructor.  Fue gerente de Logística y Programación de la Producción de Petropack S.A.  Gerente de Logística y Servicios de EDEERSA (Empresa Distribuidora de Electricidad de Entre Ríos). Gerente de Compras y Almacenes de Astra Producción Petrolera S.A. en Venezuela. Gerente de Compras, Compras de Importación y Almacenes de la compañía de Exploración y Producción Astra S.A. en Argentina.

Contenidos

OBJETIVOS:

  • Brindar herramientas teóricas y prácticas para el desarrollo de la función de Logística Interna de Plantas Industriales. Se focaliza la capacitación en la utilización y aplicación de los conceptos del Lean Manufacturing en Plantas de Producción.
  • Poner al alcance de los asistentes los conocimientos básicos y generales y profundizar en los temas que apuntan a  la optimización de la gestión.

QUIENES DEBEN ASISTIR:

Todos aquellos profesionales con responsabilidad o interés en conocer y profundizar sus conocimientos, en las técnicas para optimizar los procesos logísticos en empresas del sector de hidrocarburos, que les permitan liderar los cambios y avances que requiere la industria.

Personal de compras, abastecimiento y logística en bodegas, almacenes, transporte, plantas industriales y/o que trabajen en la administración de plantas y en el comercio exterior en empresas del sector de hidrocarburos.

CONTENIDO:

 1.    Introducción : La Mejora Continua y Lean Management

  • Definición. Qué es Mejora Continua.
  • Evolución de la gestión Lean o Lean Management, reglas básicas para comprenderlo.
  • Qué son las empresas de Clase Mundial, por qué son un modelo a seguir.
  • La importancia de estar focalizado en la satisfacción del cliente.
  • Etapas a transitar en la búsqueda de la Mejora Continua.

2.    Principios y conceptos del Lean Management:

  • Principios: Sistema global, Creación de valor, Involucramiento de las personas, Aprender de los errores, Procesos y resultados.
  • Conceptos: Control de la variabilidad, Prioridad de la calidad, Gestión preventiva, El círculo de Deming, Relación Cliente Interno / Proveedor Interno,  La importancia de la Estandarización de tareas, Orientación al mercado, Hablar con datos,  Utilizar la Regla 80 /20 o diagrama de Pareto, Equipo 360°.
  • Ejercicio Autodiagnóstico Radar.

3.    El Proceso de Mejora Continua: Identificación de las operaciones que agregan valor:

  • Valor para el cliente. Qué es Muda.
  • Cuáles son los desperdicios en el proceso productivo. Sobreproducción, Exceso de inventario, Transporte, Espera, Sobreproceso, Movimientos, Errores.
  • Cómo añadir valor, importancia de la Estandarización.
  • La importancia de la detección de los Desperdicios en los procesos productivos.

4.    Herramientas del Lean Management:

  • Pasemos a la acción: Qué herramientas aplicar? Value Stream Mapping, para el análisis de la situación actual.
  • La Metodología de las 5 S’s, para lograr mejoras en la organización, especialmente en los niveles de Seguridad, Orden y Limpieza.
  • SMED, para mejora de los tiempos de cambio y set up de máquinas.
  • Kanban / Creación de flujo, para reducción de stocks.
  • Pull Flow System, para la mejora del servicio al cliente.

5.    Más Herramientas del Lean Management:

  • OEE  Overall Equipment Effectiveness para evitar o disminuir pérdidas de Producción.
  • TPM Total Production Management, para reducción de averías y micro paros.
  • Hoshin Kanri, para lograr mejoras de la productividad de los equipos de trabajo
  • Grupo de resolución de Problemas, para reducir los problemas de calidad.

6.    Una visión más detallada de una herramienta clave: Value Stream Mapping o Mapeo del flujo  de Valor:

  • ¿Qué es el Flujo del Valor? Definición, objetivos, estrategias a seguir y fases principales.
  • Selección del flujo, Dibujo y Símbolos a utilizar para analizar el flujo actual, conceptos de Takt Time y Lead Time
  • VSM, oportunidades de mejora y Plan de Acción, análisis, formatos y Tabla de resumen de datos.
  • VSM actual y futuro, visión futura y Plan de mejora continua en el tiempo.

7.    Otra herramienta fundamental: La Metodología de las 5 S’s:

  • ¿Qué son las 5 S’s ?  Objetivos, Definición, Beneficios de su implementación.
  • La Primera S: Clasificar. Separar lo necesario de lo que no lo es en el lugar de trabajo.
  • La Segunda S: Ordenar. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
  • La Tercera S: Limpiar. Manejar el concepto de Limpieza con inspección.
  • La Cuarta S: Estandarizar o Reglamentar.
  • La Quinta S: Crear Disciplina. Lograr mantener los beneficios logrados a través del tiempo.
  • Proyección de Fotografías y videos.

8.    Una manera de hacer la gestión sencilla, segura y rápida: La Gestión Visual:

  • Objetivos. Utilización. La necesidad de la gestión visual.
  • Qué es la fábrica visual, ventajas de crear un ambiente ordenado y claramente identificado.
  • Organizar la producción, Establecer prioridades.
  • Gestionar datos y Entender las mejoras.
  • Organizar el puesto de trabajo
  • Gestionar la fábrica, las herramientas que se comparten, y la organización de los equipos, elementos de seguridad,  etc.

Metodología de la exposición:

Se utilizarán herramientas audiovisuales, tales como proyección de archivos Power Point, proyección de fotografías y películas.

Ejercicios prácticos para una óptima comprensión de la temática.

Formulario de inscripción

Si deseas inscribirte para separar tu cupo y realizar el pago posteriormente, llena el siguiente formulario:

  • Los campos marcados con asterisco (*) son obligatorios.
  • Nombres*Apellidos*Doc.ID*Email*Teléfono Móvil*Cargo* 
  • Formato: Código País - Código Área - Teléfono
  • Datos para la facturación

  • Formato: Código País - Código Área - Teléfono
  • Condiciones de Inscripción y Pago

    Preinscripción: El participante debe diligenciar y enviar el formulario de inscripción con el comprobante de pago o carta de la empresa que autorice la facturación. Para empresas del Estado o privadas que lo exijan, anexar la carta de asignación presupuestal. Procedimiento de Pago: Si el valor de la inscripción es en DÓLARES se calcula en pesos de acuerdo a la Tasa Representativa del Mercado (TRM) del día de pago. *El pago se debe realizar por consignación bancaria en la cuenta de ELITE TRAINING o tarjeta de crédito antes de iniciar el evento. *Después de realizado el pago, en caso de cancelar la participación después de la fecha límite indicada en las condiciones de participación de este curso en nuestra página web, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso. ELITE TRAINING se reserva el derecho de cancelar el curso, si el número de inscripciones es insuficiente para asegurar el éxito del mismo. Si esto ocurre, se hará un reembolso completo del pago o se dará la oportunidad de transferir el cupo a otra fecha asignada para el curso.
  • Mediante el diligenciamiento y envío de este formulario otorgo de manera libre, expresa y voluntaria la autorización para el tratamiento de mis datos personales, los cuales se manejarán para las finalidades descritas en las políticas de tratamiento de datos personales y se enmarcarán bajo los lineamientos de la ley 1581 del 2012, el decreto 1074 del 2015 y sus normas reglamentarias.
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