Logística de Almacenes y Bodegas en el Sector de Hidrocarburos-Nivel Avanzado

  • Fecha: Por confirmar
  • Ciudad: Bogotá

Intensidad: 24 horas

Horario: 8:00 am a 5:00 pm.

Código:

Incluye: Almuerzos, refrigerios, memorias y certificado de asistencia otorgado por ELITE TRAINING.

Certificación: Elite Training otorgará diploma de asistencia a los participantes que asistan como mínimo al 80% de la intensidad horaria.


CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN:
Descuentos:

Por pronto pago:

  • 10% por pago total antes de fecha por confirmar.
  • Aplica para personas naturales y empresas que pagan de contado.
  • Requiere el envío del comprobante de pago de la inscripción al curso.
  • No acumulable con el descuento por confirmación de participación.

Por confirmación de participación:
  • 10% por confirmar su participación antes de fecha por confirmar.
  • Aplica para empresas con convenio de pago posterior al curso.
  • Requiere el envío de la orden de facturación o el documento equivalente
  • No acumulable con el descuento por pronto pago

Para grupos:
  • 5% para el 2do. participante de la misma empresa
  • 10% para el 3er., 4to., y 5to. participante de la misma empresa
  • 15% para el 6to. participante en adelante de la misma empresa

  • Fecha límite de cancelación de participación: fecha por confirmar. En caso de cancelar la participación después de esta fecha, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso.
  • Nos reservamos el derecho de hacer ajustes en la agenda académica y fechas límite de confirmación.
  • El curso será formalmente confirmado solo después de la fecha límite de cancelación de participación, o antes si previamente se ha alcanzado el número de inscritos necesario, que garantice el éxito del curso.
  • Si se cancela la realización del curso, efectuaremos el reembolso de pagos, a aquellos participantes que los hayan efectuado previamente.
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INSTRUCTOR: NESTOR ZAPATA

Máster en Logística U.N.C con 30 años de experiencia en la industria de hidrocarburos e industrias productivas, actualmente es consultor e instructor. Fue gerente de Logística y Programación de la Producción de Petropack S.A.  Gerente de Logística y Servicios de EDEERSA (Empresa Distribuidora de Electricidad de Entre Ríos). Gerente de Compras y Almacenes de Astra Producción Petrolera S.A. en Venezuela. Gerente de Compras, Compras de Importación y Almacenes de la compañía de Exploración y Producción Astra S.A. en Argentina.

Contenidos

Este curso es importante porque es básico para toda empresa o actividad. Una óptima organización, administración y logística de almacenes o bodegas genera grandes ahorros (por evitar inmovilización financiera en stocks) y evitar pérdidas considerables por mala administración y falta de controles adecuados, lo que aumenta la cantidad de clientes insatisfechos que se producen por faltante de materiales en stock.

OBJETIVOS:

  • Brindar herramientas teóricas y prácticas para el desarrollo de la función logística de gestión de almacenes de materiales.
  • Poner al alcance de los asistentes los conocimientos básicos y generales, y profundizar en los temas que apuntan a la optimización de la gestión.
  • Presentar ejemplos, promover el trabajo en equipo y la vinculación con la realidad empresarial local utilizando ejemplos prácticos, relacionados con la optimización de la administración y logística de almacenes y bodegas.

DIRIGIDO A:

Personal de Almacenes o Bodegas de Materiales, Compras y Distribución. Supervisores y gerentes de estas áreas y de todas las que tienen relación con los materiales en la empresa.

REQUISITOS DE LOS PARTICIPANTES:

Los conocimientos impartidos en este curso son herramientas fundamentales para que los asistentes puedan conocer y operar eficientemente los Almacenes o Bodegas de Materiales, como así también el manejo y estructuración de los Inventarios o Stocks de Materiales.

Es importante que los asistentes hayan tomado el curso básico de Logística de Almacenes y Bodegas, o cuenten con experiencia directamente con las áreas de la empresa que estén relacionadas con los materiales, equipos, y logística de almacenes y bodegas, etc.

CONTENIDO: 

Módulo I

Logística Integral y gestión de Stocks
Introducción y definiciones generales

  • Logística. Definiciones.
  • Logística Integral como visión abarcadora de las actividades de la empresa. Principios. Formas de Abastecimiento.
  • Logística Integral. Esquema. Funciones. Logística de Entrada, Intermedia y de Salida, complejidad de su administración.
  • Stocks de materiales: Definición.
  • Ventajas y desventajas de mantener stocks. El efecto regulador de los Almacenes en el flujo de los materiales.
  • Clasificación de los stocks:

* Por la función que cumplen.
* Por la repetitividad de las decisiones y el contexto.
* Por el grado de conocimiento de las variables no controlables que determinan su consumo.
* Por el lugar donde se localizan.

Gestión de Stocks

  • Localización de Stocks vs. Impacto Financiero.
  • Políticas de Stock.
  • ¿Qué es gestión de Stock? Funciones de la gestión de Stock.
  • Modos de gestionar Stocks.
  • Actividades periódicas. Ejemplos.
  • Cuatro pasos del proceso de Abastecimiento.

Módulo II

El ciclo de Abastecimiento.

  • Ciclo de Abastecimiento. Definición y pasos.
  • Tiempo de demora o Lead Time.
  • Punto de Reposición y Lote de Compra.
  • Toma de decisiones respecto del Stock. El “Stock cero”. Sobrestock o excedente del inventario.
  • Enfoque holístico versus enfoque funcional.
  • Producción, la fuerza del volumen.
  • Valuación inicial del Inventario. Una nueva revaluación del Inventario, incentivos para aumentar o reducir el inventario. Distribución de los costos o “trade off”.

Políticas de Reposición de Stock.

  • Costo de Comprar. Cómo está compuesto.
  • Costo de Mantenimiento de Stock. Sus componentes.
  • Lote Económico de Pedido. Fórmula de Wilson.
  • Tiempo de demora ó Lead Time. Su influencia en el cálculo.
  • Punto de Reposición o Reorden. Cómo calcularlo.
  • Otros datos para la gestión. Ejercicio práctico

Módulo III

Incorporación de factores reales a Reposición de Stock y herramientas para la gestión.

  • Demanda distinta de la prevista.
  • Demora de reaprovisionamiento.
  • Determinación del Stock de Seguridad.
  • Herramientas para la gestión. Indicadores de gestión.
  • Diagrama ABC Clasificación de Llorenz Pareto (80 / 20) Ejemplos. Ejercicio práctico
  • Otras herramientas para simplificar la gestión. El uso de Código de Barras, las preguntas más comunes sobre esta poderosa herramienta.

Auditoría Logística. El camino a la Mejora Continua.

  • El método.
  • El proyecto para la Mejora Continua. Sus 4 pasos fundamentales.
  • Creación del equipo de proyecto.
  • Análisis del Stock para optimizar los costos globales.
  • Análisis de los Flujos, materiales y hombres – máquina.
  • Análisis de los sistemas de información.
  • Conjunto de Fichas guía para el Proyecto Mejora Continua del Almacén.

Módulo IV

Logística del diseño de Almacenes.

  • Etimología de la palabra. Objetivos y funciones. Necesidades funcionales y operativas del almacén.
  • Tipificación de los almacenes. Impacto en los costos empresarios.
  • Diseño del almacén, consideraciones iniciales.
  • Localización de un almacén. En la planta, en la red.
  • Tipos de almacenes, y análisis de los costos de transporte involucrados.

Distribución interna del almacén (layout).

  • Dimensiones físicas del almacén. Del predio, de los edificios.
  • Muelles y rampas.
  • Superficie / volumen de almacenamiento en función del tipo de material.
  • Layout interno del almacén.
  • Criterio orientado al picking.
  • Criterio orientado al guardado.
  • El  palet, su importancia y normas de paletización para su uso óptimo.

Módulo V

Selección de estanterías y locaciones.

  • Sistema convencional.
  • Sistema de estiba sobre el piso.
  • Sistema penetrable.
  • Sistema dinámico.
  • Sistema móvil.
  • Ventajas y desventajas de cada uno de los sistemas, y su adaptación al tipo de almacén a diseñar. Importancia de la resistencia de los suelos.

Selección de los equipos para el movimiento de materiales.

  • Flujo de materiales. Equipos de traslado estático y dinámico.
  • Carretillas (zorras) manuales y eléctricas.
  • Autoelevadores.
  • Autoelevadores con mástil retráctil.
  • Máquinas preparadoras de pedidos trilaterales.
  • Síntesis final.

Módulo VI

Seguridad, orden y limpieza.

  • Diagnóstico visual de un almacén. Seguridad, orden y limpieza.
  • Operativo SOL. Factores.
  • Orden y limpieza, estado de pisos techos y paredes, uso de elementos de protección, estado de máquinas, herramientas de trabajo, estanterías, armarios y otros elementos de almacenaje.
  • Un párrafo aparte: las eslingas, diferentes tipos y usos, necesidad de su control. La seguridad en las operaciones de carga y descarga.
  • Evaluación en un operativo SOL.

Concepto e implementación de las “5 S”

  • Qué significan las “5 S”. Importancia.
  • Implementación de las “5 S”, cómo hacerlo en los diferentes tipos de equipamiento e instalaciones.
  • Auditoría de un Plan “5 S” criterios a evaluar.
  • Procedimientos para auditorías de un Plan “5 S”.
  • Diferentes documentos y planillas a utilizar.
  • Factores de ponderación.

Ejercicio práctico

Metodología de la exposición: disertación utilizando Power Point como guía, y proyectando secuencias fotográficas y videos.

Formulario de inscripción

Si deseas inscribirte para separar tu cupo y realizar el pago posteriormente, llena el siguiente formulario:

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  • Condiciones de Inscripción y Pago

    Preinscripción: El participante debe diligenciar y enviar el formulario de inscripción con el comprobante de pago o carta de la empresa que autorice la facturación. Para empresas del Estado o privadas que lo exijan, anexar la carta de asignación presupuestal. Procedimiento de Pago: Si el valor de la inscripción es en DÓLARES se calcula en pesos de acuerdo a la Tasa Representativa del Mercado (TRM) del día de pago. *El pago se debe realizar por consignación bancaria en la cuenta de ELITE TRAINING o tarjeta de crédito antes de iniciar el evento. *Después de realizado el pago, en caso de cancelar la participación después de la fecha límite indicada en las condiciones de participación de este curso en nuestra página web, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso. ELITE TRAINING se reserva el derecho de cancelar el curso, si el número de inscripciones es insuficiente para asegurar el éxito del mismo. Si esto ocurre, se hará un reembolso completo del pago o se dará la oportunidad de transferir el cupo a otra fecha asignada para el curso.
  • Mediante el diligenciamiento de este formulario otorgo de manera libre, expresa y voluntaria la autorización para el tratamiento de mis datos personales, los cuales se manejarán para las finalidades descritas en las políticas de tratamiento de datos personales y se enmarcarán bajo los lineamientos de la ley 1581 del 2012, el decreto 1074 del 2015 y sus normas reglamentarias.
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