Introducción al Project Management para el Sector Oil, Gas & Energía

Información adicional

Fecha

Por confirmar

Ciudad

Bogotá

Intensidad: 24 horas

Horario: Primer y segundo día de 8:00 am a 5:00 pm, último día 8:00 am a 12:00 m

Código: C16036

Incluye: Almuerzos los dos primeros días, refrigerios, memorias y diploma de asistencia.

Certificación: Elite Training otorgará diploma de asistencia a los participantes que asistan como mínimo al 80% de la intensidad horaria.


Este curso acredita horas de formación para aquellos que quieran certificar PMP® (Project Management Professional) ante el PMI (Project Management Institute) y 24 PDU´s, para quienes ya posean dicha certificación

CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN:
Descuentos:

Por pronto pago:

  • 10% por pago hasta fecha por confirmar.
  • Aplica para personas naturales y empresas que pagan de contado.
  • Requiere el envío del comprobante de pago de la inscripción al curso.
  • No acumulable con el descuento por confirmación de participación.

Por confirmación de participación:

  • 10% por confirmar tu participación hasta fecha por confirmar.
  • Aplica para empresas con convenio de pago posterior al curso.
  • Requiere el envío de la orden de facturación o el documento equivalente
  • No acumulable con el descuento por pronto pago

Para grupos:

  • 5% para el 2do. participante de la misma empresa
  • 10% para el 3er., 4to., y 5to. participante de la misma empresa
  • 15% para el 6to. participante en adelante de la misma empresa

Fecha límite de cancelación de participación: fecha por confirmar. En caso de cancelar la participación después de esta fecha, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso.
  • Nos reservamos el derecho de hacer ajustes en la agenda académica y fechas límite de confirmación.
  • El curso será formalmente confirmado solo después de la fecha límite de cancelación de participación, o antes si previamente se ha alcanzado el número de inscritos necesario, que garantice el éxito del curso.
  • Si se cancela la realización del curso, efectuaremos el reembolso de pagos, a aquellos participantes que los hayan efectuado previamente.
Ver información de hoteles sugeridos

INSTRUCTOR: FABIAN AKSELRAD, PMP

Fabián es Ingeniero en Construcciones, Ingeniero Civil con un Postgrado de Ingeniería en Petróleo y posee la Certificación PMP (Project Management Professional).

Su experiencia laboral comprende más de 15 años en Gerenciamiento de Proyectos en mercados como Argentina, Brasil, Bolivia, Costa Rica, Perú, Paraguay y  Uruguay.

Se ha desempeñado en Empresas de Telecomunicaciones (Nokia, Telefónica), en Empresas Constructoras (Techint International), y sobre todo en Empresas de Oil & Gas (YPF, Astra, Roch, Petrobras, Pan American Energy, Repsol, etc.).

Ha gerenciado Mega Proyectos de Inversión (U$S 400 millones), e implementado oficinas de Gestión de Proyecto (PMO´s), bajo sistemáticas diversas (PMI, Gates: Front End Loading, etc.),

Ha brindando además  consultoría y capacitación tanto en REP´s (Registered Education Providers del PMI) como en diversas empresas: Repsol, Oxy, Sinopec, Skanska, Vintage, Axión, Pan American Energy, Petrobras, Tecpetrol, YPF, etc.

Dicta además cursos regulares y Workshop de Project Management para la Industria del Petróleo en el IAPG (Instituto Argentino del Petróleo y del Gas).

Es Vicepresidente del PMI, Chapter Buenos Aires, y por otra parte, participa como autor y presentador en diversos foros y jornadas Internacionales sobre Gerenciamiento de Proyectos.

Algunos Ejemplos como Presentador:

– Project Management Instituite – PMI® Global Congress EMEA, AMSTERDAM  –      Presentación: Sistemática de gestión por Portones de Aprobación –

– II Seminario Internacional de Gerenciamento de Projetos.  Universidad de      Petrobras – PMI®, Salvador, Báhía.

– Presentación: Gereciamiento de un Mega Proyecto bajo FEL (VCD)  calificado como “World Class” por el IPA .

-Primer Congreso Foro PMO – Universidad del Cema – Buenos Aires – Argentina

(Presentador, participación y Moderador en Mesa debate).

Contenidos

QUE ES EL PROJECT MANAGEMENT:

El Project Management permite mediante sus procesos, definir, controlar y concluir proyectos de manera  exitosa.

Para lograr este objetivo, es indispensable utilizar adecuadas herramientas de dirección de proyectos (Project Management), en complemento con el saber técnico, tal que permitan garantizar los resultados a obtener.

La incorporación de mejores prácticas de Dirección de Proyectos en una empresa, debe buscar un cambio en la forma de pensar y dirigir los proyectos en todos los profesionales que participan en ellos, facilitando el desarrollo de estrategias para mejorar el desempeño de los proyectos.

En la actualidad, la mayoría de las empresas del sector energético están orientadas o en proceso de gerenciar sus proyectos metodológicamente.

En este contexto tener los conocimientos básicos de la metodología de Project Management  es una ventaja distintiva para cualquier profesional que quiera desarrollarse en la industria.

OBJETIVOS DEL CURSO:

  • Comprender que es un proyecto y los beneficios económicos de administrarlo en forma metodológica
  • Conocer las técnicas y herramientas básicas de la administración de proyectos aplicadas en la industria
  • Desarrollar el conocimiento para lograr proyectos exitosos

CONTENIDO DEL CURSO

El curso está estructurado de acuerdo a las fases del ciclo de vida del proyecto intercalándose con ejercicios prácticos grupales e individuales.

  • Definición de Proyecto, Project Management, Programa y Portafolio
  • Caracterización del Project Manager
  • Ciclo de vida de los proyectos
  • Interesados (Stakeholder) de un proyecto
  • Tipo de organización y su impacto en la Administración de Proyectos
  • Necesidades de Negocio y selección de proyectos
  • Project Charter
  • Herramientas de Planificación: WBS, Estimación PERT, Camino Critico, OBS y RAM
  • Planificación de la comunicación
  • Planificación de compras y adquisiciones
  • Administración de Riesgos
  • Definición de Contingencia
  • Monitoreo y Control: Comité de Control de Cambios, EVM
  • Cierre del proyecto, tipos de cierre, lecciones aprendidas

El curso contiene, además de los ejercicios prácticos grupales e individuales, temas adicionales que complementan la administración de proyectos y son de aplicación común a cualquier manager. Además, luego de cada módulo se realiza una etapa de preguntas (orales o escritas) para alentar el debate.

FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

ESTRUCTURACIÓN

Definición de “proyecto”, descripción de la administración de proyectos, alineación entre los proyectos y los objetivos de la compañía. Primeras estimaciones y análisis de factibilidad. Selección de proyectos en función de un presupuesto reducido.

PLANIFICACIÓN

Trabajar sobre el alcance-tiempo-costo, herramientas para definir que está dentro y que está fuera del proyecto, que recursos serán necesarios, como se manejará la comunicación, como se hará la contratación y cuáles son los riesgos asociados al proyecto.

EJECUCIÓN

Manejo de licitaciones y pedido de oferta, adquisición de recursos, desarrollo y liderazgo  de los mismos. Reuniones y comunicación efectiva en el proyecto. Aseguramiento de la calidad.

MONITOREO Y CONTROL

Evaluación de cómo se avanza respecto al plan original, que acciones correctivas hay que tomar, que riesgos sucedieron y cuales pueden  ocurrir que antes no fueron contemplados, que contingencia puede ser considerada “ganancia” del proyecto.

CIERRE

Asegurar que no quedan deudas contractuales, que todos los trabajos se terminaron. Aprender de lo ocurrido y documentarlo.

A QUIEN ESTÁ DIRIGIDO:

A aquellas personas involucradas de manera directa o indirecta en los proyectos que busquen un mayor conocimiento de la metodología, su aplicación y sus ventajas.

VENTAJA  

La propuesta de capacitación incluye docentes certificados (PMP) con una vasta experiencia  en la ejecución de proyectos, en la Industria de Energía, Oil & Gas.

Por otra parte, dictan cursos regulares y Workshop en el IAPG (Instituto Argentino del Petróleo y del gas) como así también cursos “in house” en diversas empresas energéticas.

Estos cursos se orientan a mejorar las capacidades para dirigir y liderar proyectos con base en el aprendizaje de prácticas que han demostrado su efectividad en proyectos.

Las capacitaciones incluyen ejemplos reales de aplicación y el desarrollo de ejercicios prácticos por parte de los participantes, en los que relacionarán su problemática cotidiana con los conceptos presentados.

Asimismo este curso acredita horas de formación para aquellos que quieran certificar PMP® (Project Management Professional) ante el PMI (Project Management Institute) y 24 PDU´s, para quienes ya posean dicha certificación.

Reserva tu cupo

Si deseas registrarte para separar tu cupo y realizar el pago posteriormente, llena el siguiente formulario:

  • Mediante el diligenciamiento de este formulario otorgo de manera libre, expresa y voluntaria la autorización para el tratamiento de mis datos personales, los cuales se manejarán para las finalidades descritas en las políticas de tratamiento de datos personales y se enmarcarán bajo los lineamientos de la ley 1581 del 2012, el decreto 1074 del 2015 y sus normas reglamentarias.
    Ver nuestras políticas para protección de datos personales

     Para aplicar la TRM fija de 3.500 COP/USD, selecciona la opción COP en la parte superior de la página ANTES DE FINALIZAR TU COMPRA Descartar

WhatsApp chat