Implementación de la Gestión de Activos Físicos

US$695,00 +IVA

  • Fecha: Por confirmar
  • Ciudad: Bogotá

Intensidad: 24 horas

Horario: 8:00 am. a 1:00 pm y 2:00 pm. a 5:00 pm

Código: C18120

Certificación: TWPL y Elite Training, otorgará diploma de participación a los participantes que asistan como mínimo al 80% de la intensidad horaria.


CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN:
Descuentos:

Por pronto pago:

  • 10% por pago total antes de fecha por confirmar.
  • Aplica para personas naturales y empresas que pagan de contado.
  • Requiere el envío del comprobante de pago de la inscripción al curso.
  • No acumulable con el descuento por confirmación de participación.

Para grupos:

5% para el 2do. participante de la misma empresa
10% para el 3-5 participante en adelante, de la misma empresa

  • Fecha límite de cancelación de participación: fecha por confirmar. En caso de cancelar la participación después de esta fecha, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso.
  • Nos reservamos el derecho de hacer ajustes en la agenda académica y fechas límite de confirmación.
  • El curso será formalmente confirmado solo después de la fecha límite de cancelación de participación, o antes si previamente se ha alcanzado el número de inscritos necesario, que garantice el éxito del curso.
  • Si se cancela la realización del curso, efectuaremos el reembolso de pagos, a aquellos participantes que los hayan efectuado previamente.
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Facilitador del curso: MSc Ferney Alvarez

Ferney cuenta con más de 19 años de experiencia profesional, 9 años como consultor y más de 10 años de trabajo en mantenimiento y proyectos en la industria Petroquímica y Manufactura. Es graduado en Ingeniería en Instrumentación y Control, Especialista en Proyectos de Ingeniería y Maestría en Gestión de Riesgo. Con experiencias de campo en evaluación de proyectos, construcción de proyectos y gestión de información de activos (SAP – Maximo – Meridium). Participo además en las revisiones de la norma ISO 55001 en el comité de Colombia.

Ferney inicio su Carrera profesional en Saint Gobain Sekurit (Company francesa de Vidrio) durante 6 años en Mantenimiento y Proyectos. En 2005 trabajo por dos años en Philips Lighting en la ejecución de nuevos proyectos de Bombillas y la integración de los módulos PM y PS en SAP. Después de Philips, trabajo como Ingeniero de Confiabilidad en YARA Colombia (Industria Petroquímica) en optimización de mantenimiento, análisis de confiabilidad de plantas, eliminación de fallas y de nuevo en la integración de los módulos PM y PS de SAP.

Después de 3 años en YARA, inicio su carrera como consultor en gestión de activos y riesgo en AMS Stork (Compañía Holandesa). Allí Ferney trabajo para varias compañías en Latinoamérica en diferentes sectores industriales (Cemento, Oil & Gas, Minería y Manufactura), liderando proyectos como: Auditorias en gestión de activos respecto a PAS 55 e ISO55001, auditorias en gestión de mantenimiento, planes de mejoramiento en gestión de activos, diseño de planes de gestión de activos, mantenimiento y confiabilidad,  paradas mayores de planta (Turnarounds), análisis de riesgo para mantenimiento y proyectos; Entrenamiento en mantenimiento, confiabilidad, gestión de activos, módulos SAP PM y PS, entre otros.

Experiencia Profesional Reciente
2016 – 2018, Refinería Petroecuador – Ecuador.

Líder del programa corporativo de mejoramiento en gestión de activos (planificación e implementación) incluyendo: Implantación del software de gestión de activos Meridium, actualización de planos P&ID’s (procesos, instrumentación y control) de 7 plantas, creación de planes de inspección de equipos estáticos (RBI) de 9 plantas, actualización de planes de mantenimiento preventivo y basado en condición de 5 plantas, actualización de análisis de riesgo operacional de 5 plantas, rehabilitación de tanques de almacenamiento de crudo y planta de tratamiento de aguas.

2014 – 2016, Aktiv Gestión de Activos – Colombia.

Consultor líder en diagnóstico de cumplimiento en ISO 55001 y PAS55 para Latinoamérica en la industria Petroquímica, Distribución eléctrica, Petróleo y Minería. Los alcances incluían identificación de desviaciones de cumplimiento y oportunidades de mejora más allá de los requerimientos normativos de ISO 55001, buscando obtener beneficios del sistema de gestión de activos y creando capacidades reales de gestión.

2008 – 2013, Stork Asset Management – Colombia.

Consultor Principal para tres proyectos en Gestión de Activos:

Cementos Argos:

Compañía colombiana de Cementos, Ferney contribuyo en el diagnóstico de la gestión de activos y en el desarrollo del plan de mejoramiento para 7 plantas de cemento en Colombia y Centro América. Durante la implementación del plan de mejoramiento en mantenimiento participo en el programa de RCM para nuevas plantas (2), mejoramiento de la gestión de información (SAP), mejoramiento del proceso de Shutdown y la optimización de flotas de mezcladoras para plantas de concreto usando metodologías de costos de ciclo de vida.

Carbones del Cerrejón:

Una de las más grandes minas de carbón a cielo abierto en América. Ferney contribuyo en el diagnóstico de gestión de activos y en el desarrollo del plan de mejoramiento. Durante la implementación trabajo como facilitador de los programas de RCM, RCA, mejoramiento de la estrategia de mantenimiento y el desarrollo de metodologías  de análisis de riesgo para mantenimiento.

Ecopetrol:

Compañía Colombiana de Petróleos. Ferney lidero el desarrollo de los planes de mantenimiento para equipos críticos para la nueva refinería de Cartagena usando RCM y RBI y contribuyendo con la construcción de los modelos de costos de ciclo de vida para equipos principales.

El trabajo con otros clientes incluyo: Diagnósticos de gestión de activos (Petrobras Bolivia, Antamina Perú, YARA fertilizantes, Grupo de Energía de Bogotá, varias divisiones de producción de petróleo de Ecopetrol, Hocol Petróleo, Mansarovar Petróleo, y otra compañías de América Latina), entrenamiento en gestión de activos (PAS55 e ISO 55001), evaluación de riesgo, diagnóstico de la gestión de mantenimiento y confiabilidad, entre otros.

Contenidos

 

Qué es la Gestión de Activos?

La Gestión de Activos es una disciplina que trata de optimizar la gestión de los activos físicos (infraestructura y equipamiento) permitiendo a las empresas mejorar la relación de riesgos, costos y desempeño de sus activos a lo largo del ciclo de vida. Mientras más intensiva en activos es la operación, más vital es la confiabilidad, disponibilidad, eficiencia, mantenimiento, y seguridad de esos activos, jugando un rol clave en el logro de la rentabilidad sustentable a lo largo de la vida de los activos.

ISO 55000 Asset Management Standards

La importancia que ha ido adquiriendo esta disciplina de Gestión de Activos y la proliferación de productos y servicios bajo la etiqueta de “Asset Management” generaron la necesidad de desarrollar un estándar, la BSi PAS 55 Asset Management, publicada en 2004 y fue la base para el desarrollo de la norma ISO 55000 liberada en Enero 2014.

ISO 55000 es la evolución natural de las especificaciones BSi PAS 55, en este curso se estudiaran las principios de la gestión de activos y la transición hacia ISO 55000 que entre otras diferencias ahora cubre todo tipo de activos.

Objetivo General

En este curso se cubrirán elementos de gestión de un proyecto de implementación de gestión de activos.

Objetivos Específicos

  1. Conocer cómo desarrollar una hoja de ruta o plan maestro
  2. Alinear conceptos de ISO55k/PAS55 con elementos de negocio
  3. Reconocer elementos organizacionales, culturales y financieros  relacionados a un proyecto de gestión de activos
  4. Conocer cómo desarrollar un sistema de Gestión de Activos y como integrarlo al sistema de gestión de la empresa
  5. Conocer elementos de gerencia de un proyecto de gestión de activos

Aprender cómo identificar brechas contra estándar ISO 55001.

Dirigido a:

Líderes de procesos relacionados a los activos (operaciones, mantenimiento, ingeniería y proyectos) y funciones de soporte (RRHH, Finanzas, Legal, Compras y Contratos, Informática, Sistemas Integrados de Gestión, Calidad, Seguridad y Ambiente,  etc.).

Metodología

El curso se desarrolla en base a exposiciones en las que se presentan las técnicas y tecnologías, complementado con amenos talleres interactivos con ejercicios, casos reales y discusiones abiertas con los participantes, quienes podrán aportar su experiencia al resto del grupo.

El estilo del curso-taller permite la entrega y discusión de temas complejos y avanzados en un ambiente informal y confortable.

Temas Clave Que Serán Tratados

  • Generación de planes maestros de implementación
  • Auditorias de gestión de activos
  • Nuevo modelo de excelencia en gestión de activos
  • Generación de caso de negocios de gestión e activos
  • Certificación en gestión de activos
  • Temas regulatorios

Contenido

Generando un Plan Maestro

Alineando elementos de ISO 55k al negocio

  • Identificación de brechas en ISO 55k/PAS 55
  • Identificando elementos regulatorios, legales y normativos
  • Identificación de brechas en la gestión del ciclo de vida
    • Mejoras en mantenimiento e inspección: Integridad, índices de Salud, RCM, etc.
    • Mejoras en diseño
    • Mejoras en operación
    • Incorporación de tecnologías
  • Alineando brechas de gestión del ciclo de vida y de ISO 55k
  • Cuantificando los beneficios potenciales de cierre de brechas
  • Haciendo caso de negocio
    • Optimización de costos
    • Reducción de riesgos

Logrando Sistemas Integrados

  • Como integrar el Sistema de gestión de activos al sistema de gestión de la empresa
    • La gestión de activos alineada a la gestión de calidad, ambiente, seguridad y riesgos
  • Identificando el alcance del sistema de gestión de activos
  • La documentación del sistema y su influencia en otras certificaciones como ISO 9000, 14000, etc.

Desarrollo del sistema de gestión de activos

  • Como desarrollar la política
  • Desarrollo del Plan Estratégico Organizacional
  • Desarrollo de estrategias y planes de gestión de activos

Desarrollo de competencias y capacidades  de gestión de activos

  • Medición de brechas en competencias
  • Planes de capacitación
  • Desarrollo de líderes de implementación de GA

Elementos Organizacionales

  • Como organizar el equipo líder del proyecto
  • Como lograr y aprovechar el soporte de la alta gerencia
  • Como implementar las buenas prácticas de GA a lo largo de la empresa
  • Como establecer ambientes de integración y cooperación entre todas las áreas involucradas de manera directa e indirecta con la gestión de activos
  • Como establecer un plan de cambio cultural

Implementando y documentando

  • Como implementar el plan maestro manteniendo principios de consulta y participación
  • Como documentar e implementar el sistema de gestión de activos de manera simultanea
  • Como hacer seguimiento del proyecto
  • Indicadores claves y seguimiento de beneficios

Justificación Costo Riesgo Desempeño

  • Como justificar las decisiones con costo riesgo desempeño
  • Optimizando las inversiones de:
    • Proyectos de inversión
    • Proyectos de OPEX
    • Mantenimiento
    • Inventario de repuestos y materiales
    • Reemplazo y modernización de equipos
    • Paradas de Planta

Certificación ISO 55001

  • Requisitos de certificación
  • Requisitos de la auditoria
  • Requisitos hacia los auditores: ISO 17021-5 y GFMAM
  • Certificación y regulación
  • Como lograr una certificación rentable

Excelencia en Gestión de Activos, mas allá de ISO 55001

  • ISO 55001 es lo básico
  • Modelo de excelencia actual

Evaluación de madures incluyendo nuevo modelo de excelencia

Formulario de inscripción

Si deseas inscribirte para separar tu cupo y realizar el pago posteriormente, llena el siguiente formulario:

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  • Condiciones de Inscripción y Pago

    Preinscripción: El participante debe diligenciar y enviar el formulario de inscripción con el comprobante de pago o carta de la empresa que autorice la facturación. Para empresas del Estado o privadas que lo exijan, anexar la carta de asignación presupuestal. Procedimiento de Pago: Si el valor de la inscripción es en DÓLARES se calcula en pesos de acuerdo a la Tasa Representativa del Mercado (TRM) del día de pago. *El pago se debe realizar por consignación bancaria en la cuenta de ELITE TRAINING o tarjeta de crédito antes de iniciar el evento. *Después de realizado el pago, en caso de cancelar la participación después de la fecha límite indicada en las condiciones de participación de este curso en nuestra página web, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso. ELITE TRAINING se reserva el derecho de cancelar el curso, si el número de inscripciones es insuficiente para asegurar el éxito del mismo. Si esto ocurre, se hará un reembolso completo del pago o se dará la oportunidad de transferir el cupo a otra fecha asignada para el curso.
  • Mediante el diligenciamiento de este formulario otorgo de manera libre, expresa y voluntaria la autorización para el tratamiento de mis datos personales, los cuales se manejarán para las finalidades descritas en las políticas de tratamiento de datos personales y se enmarcarán bajo los lineamientos de la ley 1581 del 2012, el decreto 1074 del 2015 y sus normas reglamentarias.
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