Gestión del Mantenimiento Dentro de la Gestión de Activos

US$795,00 +IVA

  • Fecha: Por confirmar
  • Ciudad: Bogotá

Intensidad: 16 horas – 2 días

Horario: 8:00 am a 5:00 pm.

Código: C19115

Incluye: Almuerzos, refrigerios, memorias y diploma de participación otorgado por Elite Training.

Certificación: Elite Training., otorgará diploma de asistencia a los participantes que asistan como mínimo al 80% de la intensidad horaria.


CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN:
Descuentos:

Por pronto pago:

  • 10% por pago total antes de fecha por confirmar.
  • Aplica para personas naturales y empresas que pagan de contado.
  • Requiere el envío del comprobante de pago de la inscripción al curso.
  • No acumulable con el descuento por confirmación de participación.

Por confirmación de participación:
  • 10% por confirmar su participación antes de fecha por confirmar.
  • Aplica para empresas con convenio de pago posterior al curso.
  • Requiere el envío de la orden de facturación o el documento equivalente
  • No acumulable con el descuento por pronto pago

Para grupos:
  • 5% para el 2do. participante de la misma empresa
  • 10% para el 3er., 4to., y 5to. participante de la misma empresa
  • 15% para el 6to. participante en adelante de la misma empresa

  • Fecha límite de cancelación de participación: fecha por confirmar. En caso de cancelar la participación después de esta fecha, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso.
  • Nos reservamos el derecho de hacer ajustes en la agenda académica y fechas límite de confirmación.
  • El curso será formalmente confirmado solo después de la fecha límite de cancelación de participación, o antes si previamente se ha alcanzado el número de inscritos necesario, que garantice el éxito del curso.
  • Si se cancela la realización del curso, efectuaremos el reembolso de pagos, a aquellos participantes que los hayan efectuado previamente.
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Instructor: MSc. Eng. José Contreras.

Autor de:

  • Método Valor-Criticidad para la clasificación de materiales MRO
  • Sistema Jerárquico-Funcional para la medición del desempeño en mantenimiento.
  • OPTIM: Software para calcular parámetros clave de materiales de alta y baja rotación para materiales MRO.
  • OEEMANT: Software para determinar OEE destacando la influencia de la Gestión del Mantenimiento.
  • AUDIPLAM: Guía de auditoría para evaluar la gestión de los trabajos de mantenimiento.
  • AUDIPROYM: Guía de auditoría para evaluar la gestión de paradas de planta.
  • LIBRO: SISTEMAS DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN MANTENIMIENTO BASADOS EN INDICADORES DE GESTIÓN
Formación Académica

Ingeniero Aeronáutico. Instituto Universitario Politécnico de Las Fuerzas Armadas Nacionales (IUPFAN). 1.979.

Magíster en Ingeniería Mecánica. Universidad Simón Bolívar (USB). 1.985.

Especialista en Gerencia de Proyectos. Universidad Simón Bolívar (USB).

1.988.

Estudios de Postgrado Dirección de Operaciones y Gestión de la Calidad. Universidad Politécnica de Madrid.

Áreas de Interés

Gerencia de Producción y Operaciones. Gestión de la Calidad Total.  Logística Industrial. Gestión de Inventarios. Gerencia de Proyectos. Ergonomía, Higiene y Seguridad en la empresa, Gerencia del Mantenimiento. Introducción al Mantenimiento. Confiabilidad.

 Experiencia Empresarial

Fundador y Director de PROCIFOR (Empresa dedicada al servicio y asesoramiento del sector Industrial y Agroforestal).

Fundador y Director de INDUSTRIAS HC C.A. (Empresa dedicada a la fabricación de artículos para el hogar.

Fundador y Director de INVERSIONES BEAUTY HAIR C.A. (Distribuidora de productos cosméticos).

ASESOR TÉCNICO de TROPICALUM C.A. (Empresa fabricante y comercializadora de productos para la construcción civil y estructuras metálicas para viviendas).

ASESOR del CENTRO JURÍDICO LABORAL “ROSALES-LOPEZ” (En el campo de la Higiene y Seguridad Industrial).

Experiencia Profesional Académica

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE POSTGRADO (2000 – 2008)

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE MECÁNICA.

Profesor de Pregrado y Postgrado del INSTITUTO UNIVERSITARIO EXPERIMENTAL DE TECNOLOGÍA DE LA VICTORIA (IUET-LV).

Profesor de Pregrado y Postgrado de la UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL (UNEFA).

Coordinador de las Especializaciones en Gerencia del Mantenimiento y Gerencia de Producción de la UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA (UPTA) Venezuela.

 Cargo Actual
  • Profesor jubilado en la categoría TITULAR de la Universidad Politécnica Territorial del estado Aragua-Venezuela.
  • Coordinador de las Especializaciones en Gerencia del Mantenimiento y Gerencia de Producción de la UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA (UPTA) Venezuela.
  • Global Instructor ASME (American Society of Mechanical Engineers) de los cursos Presenciales y On-line
  • Instructor certificado ASME para PERÚ, COLOMBIA y REPÚBLICA DOMINICANA de los cursos:
  • 1) Gerencia de Proyectos de Mantenimiento.
  • 2) Gestión y Optimización de Inventarios en Mantenimiento.
  • 3) Planificación, Programación y Costos de Mantenimiento.
  • 4) Integración de los Indicadores Técnicos de Mantenimiento al Desempeño Financiero en la Gestión de Activos.
  • Director de Proyectos de PROCIFOR (Empresa dedicada al servicio y asesoramiento del sector Industrial y Agroforestal).
  • Asesor en el área de Proyectos e Inventarios en Mantenimiento para Elite Training en Colombia, Ecuador, Para INGECON en Panamá y Venezuela.

Contenidos

Enfoque Técnico

La “Gestión de Activos” consiste en la aplicación de criterios técnicos, financieros y buenas prácticas de gestión durante todo el ciclo de vida de los activos  para cumplir con los objetivos de negocio. Se ocupa de las actividades relacionadas con las decisiones sobre la adquisición de los activos necesarios, los sistemas de apoyo logístico, la operación, el mantenimiento y finalmente la desincorporación o renovación de estos activos.

Con mucha frecuencia se confunde la gestión de activos con la gestión del mantenimiento a tal punto que se considera a la gestión de activos como una evolución de la gestión del mantenimiento. Esto es un grave error ya que se desvirtua la misión principal del mantenimiento y al mismo tiempo se le atribuye funciones que no le corresponden, debilitando de esta forma a la verdadera gestión de activos como actividad integradora de varias funciones necesarias para obtener el máximo valor de los activos dentro de las organizaciones.

Queda claro que la gestión de activos  es más que la gestión del mantenimiento en cuanto a su alcance y su ámbito de actuación. El mantenimiento es una de las funciones más importantes para cualquier organización industrial, la cual se refiere principalmente a las actividades necesarias para mantener los equipos funcionando, sin embargo esta importancia no ha sido reconocida en su justa dimensión por la falta de integración hacia niveles superiores y el desconocimiento de su impacto sobre la gestión de activos.

Analizar y comprender el rol de la gestión del mantenimiento dentro de la gestión de activos permitirá determinar la relación directa del mantenimiento con todas las demás áreas funcionales y su influencia en el logro de los objetivos estratégicos que la organización se plantea desde el punto de vista financiero y de la calidad de los procesos que se desarrollan.

Para el personal que labora en el departamento de mantenimiento es vital conocer esa relación para comprender la importancia de su función en el desempeño de toda la empresa y conocer en que debe consistir un modelo de gestión integral del mantenimiento que permite el logro de los objetivos departamentales alineados con los objetivos organizacionales.

El curso fundamenta su enfoque en el análisis de la norma EN-16646 que presenta a la gestión de activos físicos como un marco para las actividades de mantenimiento e introduce la relación entre el plan estratégico de la organización y el sistema de gestión del mantenimiento. También describe las interrelaciones de los procesos de mantenimiento con todos los otros procesos de gestión de activos físicos y aborda el papel e importancia del mantenimiento dentro del sistema de gestión de activos físicos durante todo el ciclo de vida de un bien.

Posteriormente se describe un modelo integral de gestión del mantenimiento y  los métodos, técnicas y herramientas más importantes para poder implementarlo. El modelo de gestión está estructurado con base en el estudio y análisis de los siguientes elementos: estructura organizacional, sistemas de medición del desempeño basados en indicadores de gestión, la optimización de los recursos, el análisis de costos y las competencias profesionales.

Dirigido a:

Gerentes, Ingenieros, Supervisores, Jefes de equipo, Planificadores, Programadores, Coordinadores, Técnicos y cualquier profesional que se desempeñe en el área de mantenimiento o en cualquier otra área que tenga relación con el departamento de mantenimiento.

Es de gran importancia para aquellos que con experiencia en la gestión del mantenimiento deseen obtener una visión integral del mantenimiento y reconocer su rol dentro de la gestión de activos e importancia dentro de la organización además de actualizar sus conocimientos con el objeto de aplicarlos en su entorno laboral.

Beneficios que tendrá el participante al término del curso:
A nivel general:

El curso proporcionará a los participantes los conocimientos y habilidades necesarias para el desarrollo de una gestión proactiva del mantenimiento como función principal dentro del proceso de gestión de activos de las organizaciones.

Competencias específicas

Al finalizar el curso cada participante:

  • Aprenderá los conceptos básicos de la gestión de activos y los fundamentos de las normas ISO 55000.
  • Comprenderá el rol y la influencia del mantenimiento dentro del ciclo de vida de los activos
  • Establecerá perfectamente la relación directa e indirecta entre gestión del mantenimiento y la gestión de activos.
  • Aprenderá en que consiste un modelo integral de gestión del mantenimiento, estudiando sus elementos y la secuencia de implementación de dichos elementos.
  • Analizará los diferentes tipos de estructura organizacional para el departamento de mantenimiento.
  • Estará en capacidad de desarrollar un sistema de indicadores de gestión para mantenimiento.
  • Podrá determinar los indicadores técnicos más importantes en mantenimiento.
  • Conocerá los elementos necesarios para una adecuada planificación y programación del mantenimiento.
  • Comprenderá la importancia de la gestión de inventarios para mantenimiento.
  • Analizará los costos involucrados en la gestión del mantenimiento.
  • Reconocerá las competencias  necesarias para los profesionales en gestión de activos y gestión del mantenimiento.
TEMARIO
1.- Estructura de la norma EN-16646:
     Mantenimiento dentro de la gestión de activos físicos
  • Descripción de la gestión de los activos físicos
  • Sistema de gestión para los activos físicos
  • Objetivo del sistema de gestión de los activos físicos
  • Interacción entre el contexto de la organización, la gestión de los activos físicos y la gestión del mantenimiento
  • La influencia del contexto de la organización en los diferentes niveles de activos físicos
  • Gestión de los procesos de mantenimiento
  • Responsabilidades en la gestión del mantenimiento
  • Procesos de gestión de los activos físicos
  • Procesos de gestión de los activos físicos y etapas del ciclo de vida
  • Procesos de gestión del ciclo de vida, activos y mantenimiento
  • Relación entre el mantenimiento y otros procesos a nivel de activos y de sistemas de activos
  • Monitorización del desempeño
  • Herramientas prácticas para la organización y las personas: competencias organizativas
2.- Modelo avanzado de gestión de mantenimiento
  • Evolución de las estrategias de mantenimiento
  • Mantenimiento reactivo vs. Mantenimiento proactivo
  • Conceptos de eficacia y eficiencia
  • Un modelo práctico y avanzado de gestión del mantenimiento
3.- Estructura organizacional
  • Estructuras organizacionales
  • Estructura organizacional para la gestión de activos
  • Desarrollo de una organización para mantenimiento
  • Estructura organizacional básica del departamento de mantenimiento
4.- Sistemas de medición del desempeño en mantenimiento
 Indicadores Claves de Desempeño-KPI
  • Los sistemas de medición del desempeño
  • El BSC aplicado a la gestión del mantenimiento
  • Proceso de medición del desempeño en mantenimiento
  • Los sistemas de indicadores de la SMRP y la EFNMS
  • El sistema Jerárquico-Funcional
  • Informe semanal de gestión del mantenimiento
  • Indicadores técnicos de mantenimiento
5.- Planificación y programación del mantenimiento
  • Objetivos y esencia de la planificación
  • Proceso de planificación del mantenimiento
  • Programación del mantenimiento
  • Priorización de las órdenes de trabajo
6.- Optimización del nivel de inventarios para mantenimiento
  • Aspectos claves de la gestión de inventarios
  • Importancia económica de los inventarios
  • Perfil típico de los inventarios en mantenimiento
  • Clasificación de los inventarios
  • Parámetros claves de los inventarios
7.- Costos de mantenimiento
  • Razones para  el  análisis de costos en mantenimiento
  • Elementos de costos estándar de un trabajo de mantenimiento planificado
  • Marco para analizar los costos del mantenimiento planificado
  • Elementos básicos del presupuesto de mantenimiento
8.- Competencias para la gestión de activos y el mantenimiento
  • Marco de competencias para la gestión de activos
  • Niveles de competencia personales
  • Evaluación de las competencias

Funciones y responsabilidades en mantenimiento

Formulario de inscripción

Si deseas inscribirte para separar tu cupo y realizar el pago posteriormente, llena el siguiente formulario:

  • Los campos marcados con asterisco (*) son obligatorios.
  • Nombres*Apellidos*Doc.ID*Email*Teléfono Móvil*Cargo* 
  • Formato: Código País - Código Área - Teléfono
  • Datos para la facturación

  • Formato: Código País - Código Área - Teléfono
  • Condiciones de Inscripción y Pago

    Preinscripción: El participante debe diligenciar y enviar el formulario de inscripción con el comprobante de pago o carta de la empresa que autorice la facturación. Para empresas del Estado o privadas que lo exijan, anexar la carta de asignación presupuestal. Procedimiento de Pago: Si el valor de la inscripción es en DÓLARES se calcula en pesos de acuerdo a la Tasa Representativa del Mercado (TRM) del día de pago. *El pago se debe realizar por consignación bancaria en la cuenta de ELITE TRAINING o tarjeta de crédito antes de iniciar el evento. *Después de realizado el pago, en caso de cancelar la participación después de la fecha límite indicada en las condiciones de participación de este curso en nuestra página web, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso. ELITE TRAINING se reserva el derecho de cancelar el curso, si el número de inscripciones es insuficiente para asegurar el éxito del mismo. Si esto ocurre, se hará un reembolso completo del pago o se dará la oportunidad de transferir el cupo a otra fecha asignada para el curso.
  • Mediante el diligenciamiento y envío de este formulario otorgo de manera libre, expresa y voluntaria la autorización para el tratamiento de mis datos personales, los cuales se manejarán para las finalidades descritas en las políticas de tratamiento de datos personales y se enmarcarán bajo los lineamientos de la ley 1581 del 2012, el decreto 1074 del 2015 y sus normas reglamentarias.
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