Gestión del Mantenimiento Dentro de la Gestión de Activos

US$795,00 +IVA

Información adicional

Fecha

Por confirmar

Ciudad

Bogotá

Intensidad: 16 horas – 2 días

Horario: 8:00 am a 5:00 pm.

Código: C19115

Incluye: Almuerzos, refrigerios, memorias y diploma de participación otorgado por Elite Training.

Certificación: Elite Training., otorgará diploma de asistencia a los participantes que asistan como mínimo al 80% de la intensidad horaria.


CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN:
Descuentos:

Por pronto pago:

  • 10% por pago hasta fecha por confirmar.
  • Aplica para personas naturales y empresas que pagan de contado.
  • Requiere el envío del comprobante de pago de la inscripción al curso.
  • No acumulable con el descuento por confirmación de participación.

Por confirmación de participación:

  • 10% por confirmar tu participación hasta fecha por confirmar.
  • Aplica para empresas con convenio de pago posterior al curso.
  • Requiere el envío de la orden de facturación o el documento equivalente
  • No acumulable con el descuento por pronto pago

Para grupos:

  • 5% para el 2do. participante de la misma empresa
  • 10% para el 3er., 4to., y 5to. participante de la misma empresa
  • 15% para el 6to. participante en adelante de la misma empresa
Fecha límite de cancelación de participación: fecha por confirmar. En caso de cancelar la participación después de esta fecha, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso.
  • Nos reservamos el derecho de hacer ajustes en la agenda académica y fechas límite de confirmación.
  • El curso será formalmente confirmado solo después de la fecha límite de cancelación de participación, o antes si previamente se ha alcanzado el número de inscritos necesario, que garantice el éxito del curso.
  • Si se cancela la realización del curso, efectuaremos el reembolso de pagos, a aquellos participantes que los hayan efectuado previamente.
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Instructor: José Contreras M.
  • Instructor y consultor de numerosas empresas en Colombia, Venezuela, Perú, Ecuador y México en las áreas de Producción, Calidad, e Ingeniería de Proyectos de Mantenimiento, Control y Seguimiento de Proyectos, Gestión, Optimización y Programación de Inventarios y Gestión de Costos del Mantenimiento.
  • Ingeniero Aeronáutico, Instituto Politécnico de las Fuerzas Armadas Nacionales, Venezuela.
  • Ingeniería Mecánica, Universidad Simón Bolívar, Venezuela.
  • Especialista en Ing. de Proyectos, Universidad Simón Bolívar, Venezuela.
  • Especialista en Dirección de Operaciones y Gestión de la Calidad, Universidad Politécnica de Madrid, España.
  • Profesor titular Instituto Universitario Tecnológico de la Victoria, Autor de diversas publicaciones a nivel internacional en Calidad y Gestión de proyectos, Coordinador del Postgrado en Gerencia de Mantenimiento del Instituto Universitario de Tecnología La Victoria.

Contenidos

Enfoque Técnico

La “Gestión de Activos” consiste en la aplicación de criterios técnicos, financieros y buenas prácticas de gestión durante todo el ciclo de vida de los activos  para cumplir con los objetivos de negocio. Se ocupa de las actividades relacionadas con las decisiones sobre la adquisición de los activos necesarios, los sistemas de apoyo logístico, la operación, el mantenimiento y finalmente la desincorporación o renovación de estos activos.

Con mucha frecuencia se confunde la gestión de activos con la gestión del mantenimiento a tal punto que se considera a la gestión de activos como una evolución de la gestión del mantenimiento. Esto es un grave error ya que se desvirtua la misión principal del mantenimiento y al mismo tiempo se le atribuye funciones que no le corresponden, debilitando de esta forma a la verdadera gestión de activos como actividad integradora de varias funciones necesarias para obtener el máximo valor de los activos dentro de las organizaciones.

Queda claro que la gestión de activos  es más que la gestión del mantenimiento en cuanto a su alcance y su ámbito de actuación. El mantenimiento es una de las funciones más importantes para cualquier organización industrial, la cual se refiere principalmente a las actividades necesarias para mantener los equipos funcionando, sin embargo esta importancia no ha sido reconocida en su justa dimensión por la falta de integración hacia niveles superiores y el desconocimiento de su impacto sobre la gestión de activos.

Analizar y comprender el rol de la gestión del mantenimiento dentro de la gestión de activos permitirá determinar la relación directa del mantenimiento con todas las demás áreas funcionales y su influencia en el logro de los objetivos estratégicos que la organización se plantea desde el punto de vista financiero y de la calidad de los procesos que se desarrollan.

Para el personal que labora en el departamento de mantenimiento es vital conocer esa relación para comprender la importancia de su función en el desempeño de toda la empresa y conocer en que debe consistir un modelo de gestión integral del mantenimiento que permite el logro de los objetivos departamentales alineados con los objetivos organizacionales.

El curso fundamenta su enfoque en el análisis de la norma EN-16646 que presenta a la gestión de activos físicos como un marco para las actividades de mantenimiento e introduce la relación entre el plan estratégico de la organización y el sistema de gestión del mantenimiento. También describe las interrelaciones de los procesos de mantenimiento con todos los otros procesos de gestión de activos físicos y aborda el papel e importancia del mantenimiento dentro del sistema de gestión de activos físicos durante todo el ciclo de vida de un bien.

Posteriormente se describe un modelo integral de gestión del mantenimiento y  los métodos, técnicas y herramientas más importantes para poder implementarlo. El modelo de gestión está estructurado con base en el estudio y análisis de los siguientes elementos: estructura organizacional, sistemas de medición del desempeño basados en indicadores de gestión, la optimización de los recursos, el análisis de costos y las competencias profesionales.

Dirigido a:

Gerentes, Ingenieros, Supervisores, Jefes de equipo, Planificadores, Programadores, Coordinadores, Técnicos y cualquier profesional que se desempeñe en el área de mantenimiento o en cualquier otra área que tenga relación con el departamento de mantenimiento.

Es de gran importancia para aquellos que con experiencia en la gestión del mantenimiento deseen obtener una visión integral del mantenimiento y reconocer su rol dentro de la gestión de activos e importancia dentro de la organización además de actualizar sus conocimientos con el objeto de aplicarlos en su entorno laboral.

Beneficios que tendrá el participante al término del curso:
A nivel general:

El curso proporcionará a los participantes los conocimientos y habilidades necesarias para el desarrollo de una gestión proactiva del mantenimiento como función principal dentro del proceso de gestión de activos de las organizaciones.

Competencias específicas

Al finalizar el curso cada participante:

  • Aprenderá los conceptos básicos de la gestión de activos y los fundamentos de las normas ISO 55000.
  • Comprenderá el rol y la influencia del mantenimiento dentro del ciclo de vida de los activos
  • Establecerá perfectamente la relación directa e indirecta entre gestión del mantenimiento y la gestión de activos.
  • Aprenderá en que consiste un modelo integral de gestión del mantenimiento, estudiando sus elementos y la secuencia de implementación de dichos elementos.
  • Analizará los diferentes tipos de estructura organizacional para el departamento de mantenimiento.
  • Estará en capacidad de desarrollar un sistema de indicadores de gestión para mantenimiento.
  • Podrá determinar los indicadores técnicos más importantes en mantenimiento.
  • Conocerá los elementos necesarios para una adecuada planificación y programación del mantenimiento.
  • Comprenderá la importancia de la gestión de inventarios para mantenimiento.
  • Analizará los costos involucrados en la gestión del mantenimiento.
  • Reconocerá las competencias  necesarias para los profesionales en gestión de activos y gestión del mantenimiento.
TEMARIO
1.- Estructura de la norma EN-16646:
     Mantenimiento dentro de la gestión de activos físicos
  • Descripción de la gestión de los activos físicos
  • Sistema de gestión para los activos físicos
  • Objetivo del sistema de gestión de los activos físicos
  • Interacción entre el contexto de la organización, la gestión de los activos físicos y la gestión del mantenimiento
  • La influencia del contexto de la organización en los diferentes niveles de activos físicos
  • Gestión de los procesos de mantenimiento
  • Responsabilidades en la gestión del mantenimiento
  • Procesos de gestión de los activos físicos
  • Procesos de gestión de los activos físicos y etapas del ciclo de vida
  • Procesos de gestión del ciclo de vida, activos y mantenimiento
  • Relación entre el mantenimiento y otros procesos a nivel de activos y de sistemas de activos
  • Monitorización del desempeño
  • Herramientas prácticas para la organización y las personas: competencias organizativas
2.- Modelo avanzado de gestión de mantenimiento
  • Evolución de las estrategias de mantenimiento
  • Mantenimiento reactivo vs. Mantenimiento proactivo
  • Conceptos de eficacia y eficiencia
  • Un modelo práctico y avanzado de gestión del mantenimiento
3.- Estructura organizacional
  • Estructuras organizacionales
  • Estructura organizacional para la gestión de activos
  • Desarrollo de una organización para mantenimiento
  • Estructura organizacional básica del departamento de mantenimiento
4.- Sistemas de medición del desempeño en mantenimiento
 Indicadores Claves de Desempeño-KPI
  • Los sistemas de medición del desempeño
  • El BSC aplicado a la gestión del mantenimiento
  • Proceso de medición del desempeño en mantenimiento
  • Los sistemas de indicadores de la SMRP y la EFNMS
  • El sistema Jerárquico-Funcional
  • Informe semanal de gestión del mantenimiento
  • Indicadores técnicos de mantenimiento
5.- Planificación y programación del mantenimiento
  • Objetivos y esencia de la planificación
  • Proceso de planificación del mantenimiento
  • Programación del mantenimiento
  • Priorización de las órdenes de trabajo
6.- Optimización del nivel de inventarios para mantenimiento
  • Aspectos claves de la gestión de inventarios
  • Importancia económica de los inventarios
  • Perfil típico de los inventarios en mantenimiento
  • Clasificación de los inventarios
  • Parámetros claves de los inventarios
7.- Costos de mantenimiento
  • Razones para  el  análisis de costos en mantenimiento
  • Elementos de costos estándar de un trabajo de mantenimiento planificado
  • Marco para analizar los costos del mantenimiento planificado
  • Elementos básicos del presupuesto de mantenimiento
8.- Competencias para la gestión de activos y el mantenimiento
  • Marco de competencias para la gestión de activos
  • Niveles de competencia personales
  • Evaluación de las competencias

Funciones y responsabilidades en mantenimiento

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