Gestión de Proyectos para Ingenieros - Online

US$495,00 +IVA

Información adicional

Fecha

Por confirmar

Modalidad

ONLINE

Intensidad: 16 horas – 6 días

Horario: 6:30 pm a 9:00 pm

Código: M20080

Incluye: Memorias en medio digital y certificado de participación.

Certificación: Elite Training, otorgará un diploma de aprobación del curso a los participantes que aprueben el examen final del curso. Adicionalmente, se otorgará diploma de participación a quienes no presenten o no aprueben el examen, pero asistan como mínimo al 80% de la intensidad horaria.


CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN:

¿Cómo funciona?
  • El curso será transmitido en vivo por internet a través de una de estas plataformas: Zoom o Webex. Podrás interactuar en clase cuando el instructor te conceda la palabra, ya sea utilizando el audio y video o el chat.
  • Puedes acceder a través de un computador o dispositivo móvil desde cualquier lugar, siempre y cuando cuentes con las condiciones de conectividad necesarias.
  • El material del curso te será compartido de manera digital.
  • Una vez aprobado el curso, el certificado te será enviado por email.

¿Qué requieres?
  • Conexión estable a Internet con mínimo 2 megas de velocidad.
  • Micrófono y auriculares.
  • Hacer una prueba de conectividad antes del día de inicio del curso, utilizando para la prueba el mismo computador personal o dispositivo móvil y la misma conexión a internet que utilizarás para conectarte al curso, con el fin de que la prueba sea efectiva.
  • Te recomendamos contar con un espacio tranquilo, sin ruido ambiental, con el mínimo de interrupciones, para que puedas participar en el curso.

Descuentos:

Por pronto pago:

  • 10% por pago hasta por confirmar.
  • Aplica para personas naturales y empresas que pagan de contado.
  • Requiere el envío del comprobante de pago de la inscripción al curso.
  • No acumulable con el descuento por confirmación de participación.

Por confirmación de participación:

  • 10% por confirmar tu participación hasta agosto 29.
  • Aplica para empresas con convenio de pago posterior al curso.
  • Requiere el envío de la orden de facturación o el documento equivalente
  • No acumulable con el descuento por pronto pago

Para grupos:

  • 5% para el 2do. participante de la misma empresa
  • 10% para el 3er., 4to., y 5to. participante de la misma empresa
  • 15% para el 6to. participante en adelante de la misma empresa
Fecha límite de cancelación de participación: por confirmar En caso de cancelar la participación después de esta fecha, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso.
  • Nos reservamos el derecho de hacer ajustes en la agenda académica y fechas límite de confirmación.
  • El curso será formalmente confirmado solo después de la fecha límite de cancelación de participación, o antes si previamente se ha alcanzado el número de inscritos necesario, que garantice el éxito del curso.
  • Si se cancela la realización del curso, efectuaremos el reembolso de pagos, a aquellos participantes que los hayan efectuado previamente.
Instructor: Aleck Santamaría De La Cruz
  • Máster of Global Management, Global MBA, (Tulane University, USA).
  • MBA - Máster en Administración de Empresas- MBA, con énfasis en Finanzas (Universidad de los Andes).
  • Máster en Ingeniería Mecánica (Universidad de los Andes).
  • Ingeniero Mecánico (Universidad del Norte).
  • Trilingüe (español, inglés y portugués).
  • Con más de 18 años de experiencia trabajando en compañías nacionales y multinacionales ocupando cargos ejecutivos, directivos y de consultor en los sectores de Energía, Agroindustrial y Producción de Alimentos.
  • Miembro de Junta Directiva en Empresas de Base Tecnológica, Industriales y de Energía.
  • Miembro de Junta Directiva (Comité Asesor) Uptime Analytics, empresa de analítica de datos aplicada.
  • Certificado IAM, CAMA, CMRP, PMP y en Analítica de Datos para Negocios y en Aprendizaje de Máquina (Machine Learning) en contexto de negocios.

Contenidos

¿Por qué tomar este curso?

Este curso te permitirá:

  • Proporcionar los criterios y elementos para el mejoramiento del proceso y herramientas para la planeación, programación y ejecución de proyectos
  • Suministrar elementos de referencia para la búsqueda del cumplimiento de las metas propuestas por la alta gerencia.
  • Revisar algunas prácticas de estructuración, planeación, programación y control de ejecución actualmente utilizadas, incluyendo mejores prácticas como retar alcance del proyecto o lecciones aprendida
Dirigido a:

Gerentes de Proyectos, Mantenimiento, Paradas de Planta, Ingeniería, y en general personal responsable de proyectos o mantenimientos mayores

Alcance:

Son permanentes los retos que la alta gerencia les hace a los gerentes de proyectos en las empresas que poseen equipos para procesos continuos y de alto riesgo operacional – como sector energético, refinerías, petroquímica o activos que requieren intervenciones puntuales para mejorar su desempeño, y obtener metas como cero accidentes, cumplimiento de los plazos y cronograma de los proyectos, cumplimiento en los costos presupuestados y obtención del tiempo del ciclo de corrida siguiente (efectividad de la ejecución).

En tal sentido, sobre la base del planteamiento para un sistema de calidad y del modelo de mejoramiento continuo, la revisión permanente del proceso, la revisión de sus procedimientos, el cuestionamiento de sus prácticas y en general los métodos utilizados, es parte de la clave del éxito en el futuro actuar. Los procesos proyectos son muy susceptibles a cambios en razón de las diversas prácticas que se pueden aplicar, no obstante, hay prácticas probadas por sus resultados.
Este curso-taller permitirá a los participantes obtener una visión general del proceso de gestión de proyectos, con sus procedimientos y una revisión de las actuales prácticas utilizadas consideradas clase mundo.

Contenido

1. Contexto de Negocio: Implicaciones Financieras de las Proyectos

2. Introducción al marco metodológico de los Proyectos
Elementos a considerar
Estructura del modelo
Diagramación del proceso

3. Modelo de Gestión de Proyectos del PMI

4. Gestión de Comunicaciones: Liderazgo y Cultura

5. Estrategia y Plan de Ejecución
Declaración gerencial: objetivos, premisas y responsabilidades
Definición preliminar del alcance y estructuración del plan
Debate al alcance
Identificación y manejo de nuevas necesidades
Redefinición del alcance y estructuración de las órdenes de trabajo
Planeación detallada de los trabajos: actividades, tiempos, recursos, planos, listas de materiales
Requerimiento de materiales y seguimiento a su consecución
Plan de contratación
Inclusión de nuevos trabajos durante la etapa de planeación
Revisión de presupuesto: detallado vs inicial, consecución de recursos
Permisos de trabajo, bloqueo de equipos, etc.
Definición y cuestionamiento del programa de apagada y arranque de la planta

6. Programación
Revisión inicial de actividades y secuencia lógica por equipo
Integración de programaciones individuales de equipo
Cuestionamiento de secuencia lógica y ruta crítica
Optimización de tiempos y recursos: nivelación
Pronóstico y simulación
Reuniones de relacionamiento

7. Contratación
Definición de recursos contratados
Plan de compromisos con contratistas
Alineación de contratistas con políticas, procedimientos y estándares

8. Alistamiento y Logística
Preparación para la ejecución
Ejecución y seguimiento de trabajos antes de apagar
Preparación del inicio
Talleres de aseguramiento
Asignación final de recursos
Logística: transporte, alimentación, elementos de protección, herramientas

9. Elementos de Ejecución
Transferencia de custodia
Seguridad: permisos de trabajo, bloqueo de equipos, trabajos en altura y aseguramiento de condiciones
Apagada de planta y descontaminación
Asignación y seguimiento de trabajos por turno
Entrega de turno, reportes de avance y recursos
Ajuste del programa
Soporte técnico durante ejecución
Informes de inspección
Análisis de trabajo emergente
Análisis de trabajo contingente
Reuniones gerenciales de seguimiento
Manejo de materiales
Entrega de equipos
Entrega de custodia de la planta
Arranque de planta

10. Cierre y evaluación
Registro de Información
Cierre de Ordenes de Trabajo
Valoración Final de Costos y Utilización de Recursos
Indicadores de Gestión
Informe final

11. Lecciones aprendidas
Proceso de Lecciones Aprendidas
Principales Lecciones Aprendidas de Proyectos en Diferentes Industrias

12. Propuesta de Plan de Mejora por parte de los participantes
Estado Deseado versus Estado Actual
Acciones Propuestas
Plan de Trabajo
Exponer los planes de mejora en plenaria

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