Gerenciamiento de la Cadena de Abastecimiento en Empresas de Hidrocarburos – Supply Chain Management

US$650,00 +IVA

  • Fecha: Por confirmar
  • Ciudad: Bogotá

Intensidad: 16 horas

Horario: 8:00 am a 5:00 pm.

Código:

Incluye: Almuerzos, refrigerios, memorias y certificado de asistencia otorgado por ELITE TRAINING.

Certificación: Elite Training otorgará diploma de asistencia a los participantes que asistan como mínimo al 80% de la intensidad horaria.


CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN:
Descuentos:

Por pronto pago:

  • 10% por pago hasta fecha por confirmar.
  • Aplica para personas naturales y empresas que pagan de contado.
  • Requiere el envío del comprobante de pago de la inscripción al curso.
  • No acumulable con el descuento por confirmación de participación.

Por confirmación de participación:

  • 10% por confirmar tu participación hasta fecha por confirmar.
  • Aplica para empresas con convenio de pago posterior al curso.
  • Requiere el envío de la orden de facturación o el documento equivalente
  • No acumulable con el descuento por pronto pago

Para grupos:

  • 5% para el 2do. participante de la misma empresa
  • 10% para el 3er., 4to., y 5to. participante de la misma empresa
  • 15% para el 6to. participante en adelante de la misma empresa

Fecha límite de cancelación de participación: fecha por confirmar. En caso de cancelar la participación después de esta fecha, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso.
  • Nos reservamos el derecho de hacer ajustes en la agenda académica y fechas límite de confirmación.
  • El curso será formalmente confirmado solo después de la fecha límite de cancelación de participación, o antes si previamente se ha alcanzado el número de inscritos necesario, que garantice el éxito del curso.
  • Si se cancela la realización del curso, efectuaremos el reembolso de pagos, a aquellos participantes que los hayan efectuado previamente.
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INSTRUCTOR: NESTOR ZAPATA

Máster en Logística U.N.C con 30 años de experiencia en la industria de hidrocarburos e industrias productivas, actualmente es consultor e instructor.  Fue gerente de Logística y Programación de la Producción de Petropack S.A.  Gerente de Logística y Servicios de EDEERSA (Empresa Distribuidora de Electricidad de Entre Ríos). Gerente de Compras y Almacenes de Astra Producción Petrolera S.A. en Venezuela. Gerente de Compras, Compras de Importación y Almacenes de la compañía de Exploración y Producción Astra S.A. en Argentina. 

Contenidos

OBJETIVOS:

• Conocer y dominar las técnicas de decisión en planificación, implementación y control de las actividades logísticas o relacionadas con la Logística.

• Brindar las herramientas para encarar y programar la actividad de forma de solucionar problemas logísticos en diferentes ámbitos, industrias y sectores con una visión amplia que caracteriza al área logística.

QUIENES DEBEN ASISTIR:

Todos aquellos profesionales con responsabilidad o interés en conocer y profundizar sus conocimientos, en las técnicas para optimizar los procesos logísticos en empresas del sector de hidrocarburos, que les permitan liderar los cambios y avances que requiere la industria.

Personal de compras, abastecimiento y logística en bodegas, almacenes, transporte, plantas industriales y/o que trabajen en la administración de plantas y en el comercio exterior en empresas del sector de hidrocarburos.

CONTENIDO:

1.   La Logística en la Cadena de Abastecimiento o Supply Chain:

  • Concepto de Supply Chain Management. Definición.
  • La logística como herramienta del Gerenciamiento de la Cadena de Abastecimiento.
  • La Gestión de la Cadena de Abastecimiento.
  • Concepto de Logística Integral. Logística de Entrada, Intermedia y de Salida.

2.    La Gestión Estratégica de Compras y Contratación de Servicios:

  • ¿Por qué Compra Estratégica? Evolución de la función a través del tiempo.
  • Metas Globales de la Función.
  • Procedimientos de Compras. Metodologías de adquisición al menor TCO (Total Cost of Ownership).
  • Importancia de los Sistemas ERP (Enterprise Resourcing Planning).
  • Evaluación y Calificación de Proveedores.

3.   Introducción al Management de Materiales:

  • El Stock. Concepto de Rotación y Cobertura.
  • Costos de Posesión del Stock.
  • El Stock como forma de ocultar las ineficiencias, cómo evitarlo.
  • Objetivos de la Gestión de Inventarios, principales tipos de Inventarios.

4.   Pronósticos y Evaluación de la Demanda:

  • Dimensionamiento del Stock, previsión del ritmo de las salidas.
  • Método de la media móvil y del alisado exponencial.
  • Capacidad de rotación de los Stocks.

5.    Producción

  • Procesos Productivos ( Kanban, JIT, Reposición por stock).
  • Lean Manufacturing . Introducción. Disciplinas básicas.
  • La Calidad en los Procesos Productivos..
  • TPM Mantenimiento.

6.   Alternativas de Distribución y Modalidades de Transporte:

  • Costos del picking, importancia del Picking List y otros métodos. Informática en el picking, el código de barras.
  • El embalaje, función, alternativas, circuitos.
  • El pallet, slip sheet, el contenedor, otras opciones.
  • Modalidades de Transporte, características principales, su relación con las formas de comercialización.
  • Introducción a los medios de Transporte. Las características distintivas en la industria petrolera.
  • GPS para seguimiento satelital de los vehículos, no sólo como control de seguridad sino como seguimiento de las entregas.
  • Indicadores de medición de la Gestión de Transporte y distribución, su importancia, ventajas de poseer un tablero de control con estos indicadores.

7.   Indicadores de Gestión (KPI). Cómo medir la eficiencia de las tareas:

  • ¿Qué es un Indicador de Gestión?
  • Características de un Indicador de Gestión.; Representatividad, Sensibilidad, Rentabilidad, Confiabilidad, Relatividad en el tiempo.  Para qué sirve.
  • Concepto de Tablero de Comando.

8. Supply Chain Management, focalizado en el cliente. CRM (Customer relationship Management):

  • Gestión de las relaciones con los clientes.
  • ¿Qué beneficios se obtienen al aplicar esta metodología?
  • ¿Cómo influye en la empresa como ventaja competitiva?
  • ¿Qué objetivos se persiguen?
  • ¿A qué tipo de clientes está destinada?
  • CRM como valor agregado para la empresa.

Metodología de la exposición: disertación utilizando Power Point como guía, y proyectando  secuencias fotográficas y videos.

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