Gerencia de Proyectos de Mantenimiento

US$795,00 +IVA

Información adicional

Fecha

Por confirmar

Ciudad

Bogotá

Intensidad: 16 horas

Horario: 8:00 am a 5:00 pm

Código: C20047

Incluye: Almuerzos, refrigerios, memorias y certificado de asistencia otorgado por ASME.

Certificación: ASME Internacional, otorgará diploma de asistencia a los participantes que asistan como mínimo al 80% de la intensidad horaria.


CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN:

Disponible también en modalidad online
Éste curso también puedes tomarlo de forma online en vivo por internet, en las mismas fechas y horarios, siempre y cuando cuentes con las condiciones de conectividad necesarias. Para ver la información de ésta modalidad, puedes hacer clic en el siguiente enlace:

Gerencia de Proyectos de Mantenimiento – Online

Descuentos:

Por pronto pago:

  • 10% por pago hasta fecha por confirmar.
  • Aplica para personas naturales y empresas que pagan de contado.
  • Requiere el envío del comprobante de pago de la inscripción al curso.
  • No acumulable con el descuento por confirmación de participación.

Por confirmación de participación:

  • 10% por confirmar tu participación hasta fecha por confirmar.
  • Aplica para empresas con convenio de pago posterior al curso.
  • Requiere el envío de la orden de facturación o el documento equivalente
  • No acumulable con el descuento por pronto pago

Para grupos:

  • 5% para el 2do. participante de la misma empresa
  • 10% para el 3er., 4to., y 5to. participante de la misma empresa
  • 15% para el 6to. participante en adelante de la misma empresa

Miembros ASME con membresía vigente:
10% (para aplicar el descuento se debe utilizar el cupón ASME en el carrito de compras).

Fecha límite de cancelación de participación: En caso de cancelar la participación después de esta fecha, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2 días hábiles antes del inicio del curso.
  • Nos reservamos el derecho de hacer ajustes en la agenda académica y fechas límite de confirmación.
  • El curso será formalmente confirmado solo después de la fecha límite de cancelación de participación, o antes si previamente se ha alcanzado el número de inscritos necesario, que garantice el éxito del curso.
  • Si se cancela la realización del curso, efectuaremos el reembolso de pagos, a aquellos participantes que los hayan efectuado previamente.
Ver información de hoteles sugeridos

Instructor: José Contreras M.
  • Instructor y consultor de numerosas empresas en Colombia, Venezuela, Perú, Ecuador y México en las áreas de Producción, Calidad, e Ingeniería de Proyectos de Mantenimiento, Control y Seguimiento de Proyectos, Gestión, Optimización y Programación de Inventarios y Gestión de Costos del Mantenimiento.
  • Ingeniero Aeronáutico, Instituto Politécnico de las Fuerzas Armadas Nacionales, Venezuela.
  • Ingeniería Mecánica, Universidad Simón Bolívar, Venezuela.
  • Especialista en Ing. de Proyectos, Universidad Simón Bolívar, Venezuela.
  • Especialista en Dirección de Operaciones y Gestión de la Calidad, Universidad Politécnica de Madrid, España.
  • Profesor titular Instituto Universitario Tecnológico de la Victoria, Autor de diversas publicaciones a nivel internacional en Calidad y Gestión de proyectos, Coordinador del Postgrado en Gerencia de Mantenimiento del Instituto Universitario de Tecnología La Victoria.
ANTECEDENTES: Este curso ha sido dictado en diversas oportunidades como curso inhouse o público desde 2006. Hace parte del Programa de Especialización en Ingeniería y Gestión del Mantenimiento de ASME y tan solo en 2012 recibió una calificación de 4.8/5.0 por parte de los asistentes en dos cursos realizados en el año.

Contenidos

Descripción del curso: Este curso describe las técnicas y herramientas utilizadas en la Gerencia de Proyectos de Mantenimiento desde la planificación hasta la terminación. Se inicia el curso con la descripción de conocimientos genéricos aplicables a cualquier tipo de proyecto y a medida que se avanza se desarrollan conceptos y aplicaciones propias de los proyectos de mantenimiento, haciendo énfasis en las paradas de planta. Se analizan particularidades de los proyectos de mantenimiento como el alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos, procura, recursos humanos. Todo esto en el marco del ciclo Planificar, Hacer, Controlar y Actuar.

En síntesis, se pretende impartir un conjunto de conocimientos siguiendo la metodología adecuada para la planificación y control de proyectos en el mantenimiento industrial de manera tal que los participantes puedan desarrollarlos y aplicarlos en su ámbito laboral.

Dirigido a: Ingenieros, Licenciados, Técnicos Superiores Universitarios y cualquier profesional que se desempeñe en el área de mantenimiento, proyectos o producción y que tenga la responsabilidad de tomar decisiones relativas a la planificación, ejecución y control de proyectos de mantenimiento de cualquier tipo y magnitud, que deseen actualizar o aumentar sus conocimientos y habilidades en los temas y tópicos propuestos en el programa.

Objetivo General: Dotar al participante de los conocimientos necesarios para que se desempeñe de manera eficaz y eficiente en la Gestión de Proyectos de mantenimiento haciendo énfasis en las Paradas de Planta como principal Proyecto de mantenimiento de cualquier organización industrial.

Objetivos específicos:

  • Estudiar y analizar el ciclo de vida de un proyecto.
  • Definir la Estructura de división del trabajo y la matriz de responsabilidades.
  • Realizar la programación definiendo interrelaciones y duración de actividades.
  • Identificar y evaluar los riesgos de las paradas de planta.
  • Comprender la importancia del control del proyecto.
  • Programar con recursos restringidos y nivelarlos.
  • Evaluar el progreso del proyecto.
  • Estudiar las particularidades de los proyectos de Paradas de Planta.
  • Revisar la estructura organizacional para proyectos y las habilidades del gerente.

Programa:

1.- Los Proyectos.
Conceptos y generalidades.
Ciclo de vida de un proyecto.
Principios de la gestión de proyectos.
El PMI y el PM – BOK.

2.- Planificación de proyectos.
Objetivos.
Etapas.
La EDT (WBS).
La matriz de responsabilidades.
Programación de proyectos.
Diagramas de Gantt.
Diagramas de red.
Duración de las actividades.
Tiempos y holguras.
Calendario del proyecto.
Método PERT. Tiempos probabilísticos.

3.- Gerencia del riesgo.
El riesgo en los proyectos de paradas de planta.
Fuentes de riesgo.
Manejo del riesgo (Identificación, cuantificación, respuesta, implementación y control).

4.- Control de proyectos.
Justificación e importancia.
Enfoques al control del programa.
Planificación con recursos restringidos.
Nivelación de recursos.

5.- Análisis de costos.
Planeación.
Parámetros de costos.
Partidas.
Presupuesto.
El progreso y el desempeño del costo.

6.- Gerencia de Paradas de Planta.
Análisis comparativo con otros tipos de proyectos.
Justificación de las paradas de planta.
Indicadores del desempeño.
Gestión de Paradas de Planta.
Costos, tiempo, calidad y seguridad.
La organización de una parada de planta.
Requerimientos y fuentes de información.
Listas de trabajo.
Ordenes trabajo.
Actividades.

7.- Ejecución y cierre de las Paradas de Planta.
Condiciones de Higiene y Seguridad.
Programación diaria.
Control del progreso.
Costos vs. Duración.
Cierre.
Informe Final.

8.- La Organización y el Gerente.
Tipos de estructuras organizacionales. Ventajas y desventajas.
El Gerente del Proyecto. Habilidades y responsabilidades.

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